Jurnalis Gedung Putih Caroline Levitte meminta sebuah cerita pada hari Minggu, pemimpin Senat Minoritas, Chuck Schumer dan pemimpin parlemen, Hakim Jeffrez, belum diberi pengarahan tentang pemogokan Presiden Donald Trump terhadap Iran.

Trump meluncurkan “Midnight Hammer” pada hari Sabtu dan mencapai tiga fasilitas nuklir utama di Iran dalam serangan tiba -tiba. Gedung Putih mengumumkan keberhasilan serangan itu malam itu.

CNN melaporkan bahwa Ketua Parlemen Mike Johnson dan Pemimpin Mayoritas John Thun, keduanya dari Partai Republik, telah melihat serangan lebih awal, dengan Schumer dan Jeffrez, keduanya Demokrat, dan tidak menerima pemberitahuan sampai sebelum pengumuman publik dan setelah serangan itu.

Demokrat terbaik, media mengumumkan kami dalam keadaan perang setelah memukul Iran sementara Gedung Putih kembali ke narasi

Levitte menggambarkan laporan “berita palsu” di X.

“Ini berita palsu,” tulis Levit. “Gedung Putih membuat undangan dari kesopanan dari kedua pihak kepada kepemimpinan Kongres dan berbicara kepada Senschumer sebelum pemogokan. Reproffri tidak dapat dicapai sampai setelah itu, tetapi itu diberi pengarahan. CNN tolong mundur.”

Fox News Digital telah menghubungi kantor Schumer dan Jeffries untuk memberikan komentar.

Laporan CNN menambahkan bahwa Senator Mark Warner, D-FA, dan MP Jim Hems, DT, yang masing-masing adalah anggota Komite Intelijen Senat dan Dewan Perwakilan Rakyat, tidak diberitahu sampai setelah pemogokan.

CNN tidak segera menanggapi komentar tersebut.

Schumer dan Jeffrols merilis data selama akhir pekan mengutuk serangan Trump pada Iran.

Menteri Luar Negeri Bentrokan dengan CBS, sejumlah aspirasi nuklir Iran

Meskipun mereka berdua mengkritik Trump karena tidak meminta lisensi Kongres untuk menyerang, dia tidak mengklaim bahwa mereka tidak diberitahu atau diberitahu sebelum pemogokan yang sebenarnya.

di dalam pianoShomer menyerukan pengenaan hukum otoritas perang.

Pemimpin minoritas di Dewan Perwakilan Rakyat, Hakim Jeffrez, Kiri, dan Pemimpin Mayoritas Senat Chuck Schumer, mengutuk Presiden Donald Trump atas pemogokannya atas Iran. (Gambar Getty)

Shomer mengatakan: “Tidak ada presiden yang boleh berbaris negara ini secara sepihak ke sesuatu karena perang dengan ancaman yang tidak teratur atau strategis,” kata Shomer.

Klik di sini untuk mendapatkan aplikasi Fox News

presiden Donald Trump Pada hari Minggu, ia mengatakan pada hari Minggu bahwa mungkin ada perubahan dalam rezim jika kepemimpinan Iran tidak dapat membuat Iran hebat lagi, “mengikuti serangan strategis Amerika Serikat di fasilitas nuklir utama Iran pada hari Sabtu.

Dalam publikasi ke The Social Truth, Presiden bertanya mengapa tidak ada perubahan kepemimpinan setelah pukulan yang menghancurkan bagi program nuklir negara itu.

“Tidak benar dalam sudut pandang politik untuk menggunakan istilah,” ubah sistem “, tetapi jika rezim Iran saat ini tidak dapat membuat Iran menjadi hebat lagi, lalu mengapa akan ada perubahan dalam sistem ??? Buku?” Mega !!! “

Sebelumnya pada hari itu, Trump mengumumkan bahwa pembom B-2 Stelth dikreditkan dengan serangan strategis yang telah dengan aman jatuh di Pangkalan Angkatan Udara Whiteman di Missouri, dengan mempertimbangkan upaya mereka.

Bentagon memuji perangkap militer AS dan penipuan strategis yang mendorong Iran dan dunia

“Besar Pilot B-2 Saya baru saja jatuh dengan selamat, di Missouri, “tulisnya. Terima kasih atas pekerjaan yang baik !!!

Presiden menambahkan bahwa kerusakan pada situs itu “besar”, karena mendorong keraguan dari para kritikus tentang keberhasilan operasi.

Gambar satelit muncul pada lampiran nuklir Ford setelah pukulan bom besar

“Kerusakan yang disebabkan Situs Nuklir di Iran Dia dikatakan “luar biasa”, ditulis dalam posting terpisah. “Kunjungannya sulit dan akurat. Keterampilan yang hebat ditunjukkan oleh pasukan kami. Terima kasih!”

Gambar ini menunjukkan perkiraan jadwal serangan Amerika terhadap target nuklir Iran pada 21 Juni 2025. (Fox News)

Klik di sini untuk mendapatkan aplikasi Fox News

Lebih dari 125 pesawat berpartisipasi Pemogokan Di Fordo, Natanz dan Safhan, di antaranya tujuh pembom B-2, pejuang generasi keempat dan kelima, lusinan kapal tanker bahan bakar udara, kapal selam rudal dipandu, dan “jajaran penuh” intelijen, pemantauan dan pengintaian.

Stephen Soras dari Fox News Digital berkontribusi pada laporan ini.

Sementara banyak institusi ingin mengeksplorasi bagaimana Amnesty International dapat mengubah bisnis mereka, keberhasilannya akan tergantung pada alat, tetapi ketika orang -orang memeluk mereka. Transformasi ini membutuhkan jenis kepemimpinan yang berbeda yang berakar pada simpati, keingintahuan, dan niat.

Pemimpin teknologi harus mengarahkan organisasi mereka dengan jelas dan peduli. Orang menggunakan teknologi untuk menyelesaikan masalah manusia, dan kecerdasan buatan tidak berbeda, yang berarti bahwa adopsi sama emosionalnya dengan teknis, dan harus komprehensif untuk institusi Anda sejak awal.

Kabakti dan kepercayaan bukan opsional. Penting untuk memperluas ruang lingkup perubahan dan mendorong inovasi.

Mengapa momen kecerdasan buatan ini terlihat berbeda

Selama setahun terakhir saja, kami melihat adopsi kecerdasan buatan mempercepat sangat cepat.

Pertama, itu adalah kecerdasan buatan, kemudian kopilot; Sekarang kita berada di era agen kecerdasan buatan. Dengan setiap gelombang baru inovasi kecerdasan buatan, perusahaan bergegas untuk mengadopsi alat terbaru, tetapi bagian terpenting dari perubahan teknologi yang sering diabaikan? orang -orang.

Di masa lalu, tim memiliki waktu untuk beradaptasi dengan teknologi baru. Sistem Operasi atau Institusi Perencanaan Alat (ERP) telah berkembang selama bertahun -tahun, memberi pengguna lebih banyak ruang untuk mempelajari platform ini dan memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk menggunakannya. Tidak seperti transformasi teknologi sebelumnya, transformasi dengan kecerdasan buatan ini tidak datang dengan landasan pacu yang panjang. Perubahannya dalam semalam, dan melacak ekspektasi pada kecepatan yang sama. Banyak karyawan merasa bahwa mereka diminta untuk mengikuti sistem yang tidak punya waktu untuk belajar, belum lagi kepercayaan diri. Contoh terbaru adalah akses ke chatgpt 100 juta pengguna aktif per bulan Hanya dua bulan setelah peluncuran.

Ini menciptakan gesekan – ketidakpastian, ketakutan dan pemisahan – terutama ketika perbedaan terasa tersisa. Tidak mengherankan itu 81 % karyawan Saya masih tidak menggunakan alat kecerdasan buatan dalam pekerjaan sehari -hari mereka.

Ini menegaskan kompleksitas emosi dan perilaku adopsi. Beberapa orang secara alami ingin tahu dan cepat dalam pengalaman teknologi baru sementara yang lain meragukan, membenci risiko atau kekhawatiran tentang keamanan kerja.

Untuk membatalkan nilai penuh kecerdasan buatan, para pemimpin harus bertemu orang -orang ketika mereka memahami bahwa adopsi akan tampak berbeda melalui setiap tim dan individu.

4 ah dari mengadopsi kecerdasan buatan

Adopsi kecerdasan buatan yang sukses membutuhkan kerangka kerja yang dipelajari dengan cermat, karena “empat” datang.

1. Evangelisasi – Inspirasi Melalui Kepercayaan dan Visi

Sebelum mengadopsi karyawan Amnesty International, mereka perlu memahami alasan pentingnya ini.

Khotbah bukan tentang kebisingan. Itu datang untuk membantu orang memperhatikan dengan menunjukkan bagaimana Amnesty International dapat membuat pekerjaan mereka layak, tidak lebih efisien.

Pemimpin harus menghubungkan poin antara tujuan organisasi dan motif individu. Ingatlah bahwa orang memberikan prioritas pada stabilitas dan kepemilikan sebelum transformasi. Prioritasnya adalah untuk menunjukkan bagaimana kecerdasan buatan mendukung, bukan gangguan, dan perasaan tujuan dan ruang mereka.

Gunakan tindakan yang bermakna seperti Mengeringkan Atau peningkatan waktu kursus untuk menunjukkan nilai tanpa tekanan. Setelah menyelesaikan transparansi, ini membangun kepercayaan diri dan meningkatkan budaya kinerja tinggi berdasarkan kejelasan, bukan rasa takut.

2. Pemberdayaan – memungkinkan orang dengan simpati

Adopsi yang berhasil tergantung pada kesiapan emosional seperti dalam pelatihan teknis. Banyak orang memperlakukan kekacauan dengan cara pribadi dan tidak terduga sering. Para pemimpin menyadari simpati ini dan membangun strategi pemberdayaan yang memberi ruang ruang untuk belajar, bereksperimen, dan mengajukan pertanyaan tanpa penilaian. Bakat Celah adalah Real Amnesty International. Organisasi harus mendukung aktivitas orang untuk menjembatani mereka melalui pelatihan terorganisir, waktu belajar atau masyarakat internal untuk bertukar kemajuan.

Ketika alat tidak merasa relevan, orang terpisah. Jika mereka tidak dapat menghubungkan keterampilan hari ini ke sistem masa depan, mereka akan mengontrol. Untuk alasan ini, pemberdayaan yang dirancang khusus, tepat waktu dan konversi harus dirasakan.

3. Implementasi – Pencocokan orang pada tujuan bersama

Implementasi tidak berarti kepemimpinan dan kontrol. Ini terkait dengan menciptakan keselarasan melalui kejelasan, keadilan dan konteks.

Orang-orang perlu memahami tidak hanya apa yang diharapkan dari mereka dalam gerakan Ai-Anda, tetapi mengapa. Ekspresikan langsung ke hasil tanpa melepas perbatasan hanya menciptakan gesekan. menyukai Pagar Chesterton Ini menunjukkan, jika Anda tidak mengerti alasan untuk ada sesuatu, Anda tidak harus terburu -buru untuk menghapusnya. Sebaliknya, menetapkan harapan yang realistis, tentukan tujuan yang terukur dan membuat kemajuan terlihat di seluruh organisasi. Data kinerja dapat merangsang, tetapi hanya ketika dibagikan secara transparan, dibingkai dengan konteks dan digunakan untuk membesarkan orang, bukan untuk memanggil mereka.

4. Eksperimen – Buat area yang aman untuk inovasi

Inovasi berkembang ketika orang merasa aman untuk mencoba, gagal, dan belajar.

Ini terutama berlaku dengan kecerdasan buatan, karena laju perubahan bisa sangat luar biasa. Ketika kesempurnaan adalah rekaman itu, kreativitas menderita. Pemimpin harus menjadi pemodelan mental kesempurnaan.

Di band saya sendiri, kami melihat kemajuan ini, bukan Polandia, membangun momentum. Pengalaman kecil menyebabkan penetrasi besar. Budaya pengalaman menghargai rasa ingin tahu sebanyak implementasi.

Poourity dan eksperimen berjalan berdampingan. Yang bisa bisa.

Dia memimpin perubahan, kawan dulu

Adopsi kecerdasan buatan bukan hanya inisiatif teknis, itu adalah reset budaya, yang menantang para pemimpin untuk tampil dengan lebih banyak simpati dan bukan hanya pengalaman. Keberhasilan tergantung pada kemampuan para pemimpin untuk menginspirasi kepercayaan diri dan simpati terhadap organisasi mereka. 4 eers menawarkan lebih dari kerangka kerja. Ini mencerminkan mentalitas kepemimpinan yang berakar pada inklusi, kejelasan dan perawatan.

Dengan memasukkan simpati untuk struktur dan menggunakan skala untuk menjelaskan kemajuan alih -alih hasil tekanan, perbedaannya menjadi lebih mudah beradaptasi dan fleksibel. Ketika orang merasakan dukungan dan pemberdayaan, perubahan menjadi hanya mungkin, tetapi mampu berkembang. Di sinilah kemampuan kecerdasan buatan yang sebenarnya mulai mengkristal.

Rukmini Reddy adalah SVP untuk rekayasa di Pageduty.