Connect with us

Berita

Jose Mogika, mantan pemimpin Uruguay, ikon pemberontak dan reformator ganja, tewas di 89

Published

on

Jose Mogika, perang gerilya, meninggal untuk satu waktu dan presiden Uruguay yang kemudian memimpin Volkswagen Beetle dan usia reformasi progresif dengan reputasinya sampai setelah Amerika Selatan, pada usia 89 tahun.

Al -majaz, yang dikenal banyak Uruguay dengan gelarnya “Bibi”, memimpin pemerintah kiri di negara pertanian kecil dari 2010 hingga 2015 setelah para pemilih membujuk masa lalunya yang ekstremis adalah bab tertutup.

Mantan Presiden Uruguay Jose Mogika mengumumkan diagnosis kanker kerongkongan

“Dengan kesedihan yang mendalam, kami mengumumkan kematian rekan kami, Bibi Migica.

Sebagai seorang presiden, Mujica mengadopsi apa yang kemudian menjadi posisi liberal terkemuka pada isu -isu yang berkaitan dengan kebebasan sipil. Itu menandatangani undang -undang yang memungkinkan pernikahan gay dan aborsi pada awal kehamilan, dan mendukung proposal untuk melegitimasi penjualan ganja. Langkah -langkah gay dan aborsi adalah transformasi besar dari Amerika Katolik Latin, dan langkah mariyuana pada saat itu belum pernah terjadi sebelumnya di seluruh dunia.

Berkabung para pemimpin regional, termasuk presiden sayap kiri di Brasil, Chili dan Meksiko, atas kematian Majika dan memuji teladannya.

Presiden Brasil Luiz Inacio Lula da Silva mengatakan: “Dia membela demokrasi seperti beberapa yang lain. Dia menambahkan bahwa” kebesaran Mogika melebihi perbatasan Uruguay dan presidennya. “

Selama masa jabatannya, Mujica menolak untuk pindah ke perumahan presiden, dan memilih untuk tinggal di rumahnya yang rendah hati di mana ia memelihara pertanian bunga kecil di pinggiran Montevideo, ibukota.

Ketika menghindari jas dan dasi resmi, adalah umum untuk melihatnya berkeliaran di kumbangnya atau makan di restoran pusat kota tempat kantor -kantornya makan siang.

Orang -orang berkumpul di luar markas Moviento de Partical (MPP), setelah kematian mantan Presiden Uruguay Jose “Bibi” pada usia 89, di Montevideo, Uruguay pada 13 Mei 2025. (Reuters/Andres Coenca)

Dalam sebuah wawancara dengan Reuters di Dewan yang Dikembalikan yang dibagikan Mogika dengan istrinya, mantan Senator Lucia Tobolanski, dia mengatakan dia mempertahankan pagar lama dan bahwa dia masih dalam kondisi “besar”.

Tetapi dia menambahkan bahwa dia lebih suka memutar toples, mengatakan bahwa dia “lebih baru” daripada mobil dan merupakan tempat “Anda punya waktu untuk berpikir.”

Para kritikus menanyai Mel Majika untuk memecahkan protokol, sementara pernyataannya yang eksplisit dan terkadang memaksanya untuk menjelaskan dirinya sendiri, di bawah tekanan lawan dan sekutu politik.

Tetapi gayanya yang berkelanjutan dan refleksi bertahap adalah apa yang dia sukai dari banyak Uruguay.

“Masalahnya adalah bahwa dunia dikelola oleh orang tua, yang lupa mereka ketika mereka masih muda,” kata Majja selama wawancara pada tahun 2024.

Majika sendiri berusia 74 ketika dia menjadi presiden. Dia terpilih 52 % suara, meskipun beberapa pemilih kekhawatiran tentang usia dan masa lalunya sebagai salah satu pemimpin kelompok pemberontak Tobamarus pada 1960 -an dan 1970 -an.

Lucia Topolansky adalah mitra jangka panjang untuk Mujica, kembali ke hari -hari mereka di Tobamarus. Dia menikah dengan pasangan itu pada tahun 2005, dan bekerja sebagai presiden 2017-2020.

Setelah meninggalkan jabatannya, mereka tetap aktif secara politis, menghadiri secara teratur pembukaan presiden Amerika Latin dan memberikan dukungan yang menentukan kepada kandidat di Uruguay, termasuk USI, yang menjabat pada Maret 2025.

Bar

Akta kelahiran Jose Mujica dicatat pada tahun 1935, meskipun ia mengklaim bahwa ada kesalahan dan bahwa ia sudah dilahirkan setahun yang lalu. Dia pernah menggambarkan pengasuhannya sebagai “kemiskinan yang murah hati.”

Ayah Majika meninggal ketika dia berusia 9 atau 10 tahun, dan sebagai anak laki -laki membantu ibunya menjaga pertanian saat bunga tumbuh dan memelihara ayam dan beberapa sapi.

Pada waktu itu, Mukica menjadi tertarik pada politik, kiri Uruguay lemah dan patah dan memulai karir politiknya di sayap progresif dari partai nasional sayap kanan di pusat tersebut.

Pada akhir enam puluhan abad terakhir, ia bergabung dengan gerakan Perang Marxis Tubamaros, yang berusaha untuk melemahkan pemerintah Uruguay yang konservatif melalui perampokan, penculikan politik dan pemboman.

Majika kemudian mengatakan bahwa dia tidak membunuh siapa pun, tetapi dia berpartisipasi dalam banyak bentrokan kekerasan dengan polisi dan tentara dan ditembak sekali.

Pasukan keamanan Uruguay mengatasinya di Tobamaros pada saat tentara menyerbu otoritas dalam kudeta pada tahun 1973, yang merupakan awal dari kediktatoran 12 tahun di mana sekitar 200 orang diculik. Ribuan dan penyiksaan dipenjara.

Mujica menghabiskan hampir 15 tahun di balik jeruji besi, banyak dari mereka di sel isolasi, berbaring di bagian bawah pengepungan lama dengan semut hanya untuk perusahaan. Dia berhasil melarikan diri dua kali, sekali dengan terowongan ke rumah terdekat. Dia kemudian mengatakan bahwa “wakilnya”, dengan 90 yang mendekat, berbicara kepada dirinya sendiri, merujuk pada waktunya secara terpisah.

Ketika demokrasi dipulihkan ke negara pertanian, yang mencakup sekitar 3 juta orang pada tahun 1985, Majika dibebaskan dan dikembalikan ke politik, dan secara bertahap menjadi tokoh terkemuka di sebelah kiri.

Dia memegang posisi Menteri Pertanian di Al -Saqin Alliance di Center, Presiden Tabari Vazakuiz, yang akan melanjutkan di belakangnya dari 2015 hingga 2020.

Basis dukungan Mujica ada di sebelah kiri, tetapi ia menyimpan dialog cairan dengan lawan di dalam kanan tengah, dan mengundang mereka ke pesta barbekyu tradisional di rumahnya.

“Kita tidak bisa berpura -pura menyetujui semuanya. Kita harus setuju dengan apa itu, bukan dengan apa yang kita cintai,” katanya.

Dipercayai bahwa kriminalisasi obat harus dibatalkan “di bawah kendali negara yang ketat” dan perawatan kecanduan.

“Saya tidak membela penggunaan narkoba. Tapi saya tidak bisa mempertahankan (larangan) karena kita sekarang memiliki dua masalah: kecanduan narkoba, yang merupakan penyakit dan perawatan narkoba, yang lebih buruk,” katanya.

Klik di sini untuk mendapatkan aplikasi Fox News

Dalam masa pensiun, ia tetap optimis dengan kuat.

“Saya ingin menyampaikan kepada semua orang muda bahwa hidup itu indah, tetapi ia dipakai dan jatuh,” katanya.

“Poin penting adalah memulai lagi setiap kali Anda jatuh, dan jika ada kemarahan, ubah menjadi harapan.”

Tautan sumber

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Berita

Gedung Putih mengkritik CNN untuk “berita palsu” tentang serangan Trump, pemogokan Iran

Published

on

baruAnda sekarang dapat mendengarkan Fox News!

Jurnalis Gedung Putih Caroline Levitte meminta sebuah cerita pada hari Minggu, pemimpin Senat Minoritas, Chuck Schumer dan pemimpin parlemen, Hakim Jeffrez, belum diberi pengarahan tentang pemogokan Presiden Donald Trump terhadap Iran.

Trump meluncurkan “Midnight Hammer” pada hari Sabtu dan mencapai tiga fasilitas nuklir utama di Iran dalam serangan tiba -tiba. Gedung Putih mengumumkan keberhasilan serangan itu malam itu.

CNN melaporkan bahwa Ketua Parlemen Mike Johnson dan Pemimpin Mayoritas John Thun, keduanya dari Partai Republik, telah melihat serangan lebih awal, dengan Schumer dan Jeffrez, keduanya Demokrat, dan tidak menerima pemberitahuan sampai sebelum pengumuman publik dan setelah serangan itu.

Demokrat terbaik, media mengumumkan kami dalam keadaan perang setelah memukul Iran sementara Gedung Putih kembali ke narasi

Peta untuk kita menyerang di Iran (Fox News)

Levitte menggambarkan laporan “berita palsu” di X.

“Ini berita palsu,” tulis Levit. “Gedung Putih membuat undangan dari kesopanan dari kedua pihak kepada kepemimpinan Kongres dan berbicara kepada Senschumer sebelum pemogokan. Reproffri tidak dapat dicapai sampai setelah itu, tetapi itu diberi pengarahan. CNN tolong mundur.”

Fox News Digital telah menghubungi kantor Schumer dan Jeffries untuk memberikan komentar.

Laporan CNN menambahkan bahwa Senator Mark Warner, D-FA, dan MP Jim Hems, DT, yang masing-masing adalah anggota Komite Intelijen Senat dan Dewan Perwakilan Rakyat, tidak diberitahu sampai setelah pemogokan.

CNN tidak segera menanggapi komentar tersebut.

Schumer dan Jeffrols merilis data selama akhir pekan mengutuk serangan Trump pada Iran.

Menteri Luar Negeri Bentrokan dengan CBS, sejumlah aspirasi nuklir Iran

Meskipun mereka berdua mengkritik Trump karena tidak meminta lisensi Kongres untuk menyerang, dia tidak mengklaim bahwa mereka tidak diberitahu atau diberitahu sebelum pemogokan yang sebenarnya.

di dalam pianoShomer menyerukan pengenaan hukum otoritas perang.

Hakim Jeffrez dan Chuck Shomer

Pemimpin minoritas di Dewan Perwakilan Rakyat, Hakim Jeffrez, Kiri, dan Pemimpin Mayoritas Senat Chuck Schumer, mengutuk Presiden Donald Trump atas pemogokannya atas Iran. (Gambar Getty)

Shomer mengatakan: “Tidak ada presiden yang boleh berbaris negara ini secara sepihak ke sesuatu karena perang dengan ancaman yang tidak teratur atau strategis,” kata Shomer.

Klik di sini untuk mendapatkan aplikasi Fox News

Tautan sumber

Continue Reading

Berita

Trump meningkatkan perubahan rezim setelah serangan “besar” Iran

Published

on

baruAnda sekarang dapat mendengarkan Fox News!

presiden Donald Trump Pada hari Minggu, ia mengatakan pada hari Minggu bahwa mungkin ada perubahan dalam rezim jika kepemimpinan Iran tidak dapat membuat Iran hebat lagi, “mengikuti serangan strategis Amerika Serikat di fasilitas nuklir utama Iran pada hari Sabtu.

Dalam publikasi ke The Social Truth, Presiden bertanya mengapa tidak ada perubahan kepemimpinan setelah pukulan yang menghancurkan bagi program nuklir negara itu.

“Tidak benar dalam sudut pandang politik untuk menggunakan istilah,” ubah sistem “, tetapi jika rezim Iran saat ini tidak dapat membuat Iran menjadi hebat lagi, lalu mengapa akan ada perubahan dalam sistem ??? Buku?” Mega !!! “

Sebelumnya pada hari itu, Trump mengumumkan bahwa pembom B-2 Stelth dikreditkan dengan serangan strategis yang telah dengan aman jatuh di Pangkalan Angkatan Udara Whiteman di Missouri, dengan mempertimbangkan upaya mereka.

Bentagon memuji perangkap militer AS dan penipuan strategis yang mendorong Iran dan dunia

“Besar Pilot B-2 Saya baru saja jatuh dengan selamat, di Missouri, “tulisnya. Terima kasih atas pekerjaan yang baik !!!

Presiden menambahkan bahwa kerusakan pada situs itu “besar”, karena mendorong keraguan dari para kritikus tentang keberhasilan operasi.

Gambar satelit muncul pada lampiran nuklir Ford setelah pukulan bom besar

Gambar ini menunjukkan satelit, yang ditulis oleh Planet Labs PBC, situs pengayaan bawah tanah di Iran di Fordo, setelah serangan udara Amerika menargetkan fasilitas tersebut. (Planet Labs PBC via AP)

“Kerusakan yang disebabkan Situs Nuklir di Iran Dia dikatakan “luar biasa”, ditulis dalam posting terpisah. “Kunjungannya sulit dan akurat. Keterampilan yang hebat ditunjukkan oleh pasukan kami. Terima kasih!”

Jadwal yang menunjukkan serangan AS terhadap kemampuan nuklir Iran

Gambar ini menunjukkan perkiraan jadwal serangan Amerika terhadap target nuklir Iran pada 21 Juni 2025. (Fox News)

Klik di sini untuk mendapatkan aplikasi Fox News

Lebih dari 125 pesawat berpartisipasi Pemogokan Di Fordo, Natanz dan Safhan, di antaranya tujuh pembom B-2, pejuang generasi keempat dan kelima, lusinan kapal tanker bahan bakar udara, kapal selam rudal dipandu, dan “jajaran penuh” intelijen, pemantauan dan pengintaian.

Stephen Soras dari Fox News Digital berkontribusi pada laporan ini.

Tautan sumber

Continue Reading

Berita

Dari Fear to Flexing: Mengapa Simpati adalah Komponen Hilang dari Pass AI

Published

on

Bergabunglah dengan acara bahwa para pemimpin lembaga telah dipercaya selama hampir dua dekade. VB Transform menggabungkan orang yang membangun strategi AI untuk institusi nyata. Pelajari lebih lanjut


Sementara banyak institusi ingin mengeksplorasi bagaimana Amnesty International dapat mengubah bisnis mereka, keberhasilannya akan tergantung pada alat, tetapi ketika orang -orang memeluk mereka. Transformasi ini membutuhkan jenis kepemimpinan yang berbeda yang berakar pada simpati, keingintahuan, dan niat.

Pemimpin teknologi harus mengarahkan organisasi mereka dengan jelas dan peduli. Orang menggunakan teknologi untuk menyelesaikan masalah manusia, dan kecerdasan buatan tidak berbeda, yang berarti bahwa adopsi sama emosionalnya dengan teknis, dan harus komprehensif untuk institusi Anda sejak awal.

Kabakti dan kepercayaan bukan opsional. Penting untuk memperluas ruang lingkup perubahan dan mendorong inovasi.

Mengapa momen kecerdasan buatan ini terlihat berbeda

Selama setahun terakhir saja, kami melihat adopsi kecerdasan buatan mempercepat sangat cepat.

Pertama, itu adalah kecerdasan buatan, kemudian kopilot; Sekarang kita berada di era agen kecerdasan buatan. Dengan setiap gelombang baru inovasi kecerdasan buatan, perusahaan bergegas untuk mengadopsi alat terbaru, tetapi bagian terpenting dari perubahan teknologi yang sering diabaikan? orang -orang.

Di masa lalu, tim memiliki waktu untuk beradaptasi dengan teknologi baru. Sistem Operasi atau Institusi Perencanaan Alat (ERP) telah berkembang selama bertahun -tahun, memberi pengguna lebih banyak ruang untuk mempelajari platform ini dan memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk menggunakannya. Tidak seperti transformasi teknologi sebelumnya, transformasi dengan kecerdasan buatan ini tidak datang dengan landasan pacu yang panjang. Perubahannya dalam semalam, dan melacak ekspektasi pada kecepatan yang sama. Banyak karyawan merasa bahwa mereka diminta untuk mengikuti sistem yang tidak punya waktu untuk belajar, belum lagi kepercayaan diri. Contoh terbaru adalah akses ke chatgpt 100 juta pengguna aktif per bulan Hanya dua bulan setelah peluncuran.

Ini menciptakan gesekan – ketidakpastian, ketakutan dan pemisahan – terutama ketika perbedaan terasa tersisa. Tidak mengherankan itu 81 % karyawan Saya masih tidak menggunakan alat kecerdasan buatan dalam pekerjaan sehari -hari mereka.

Ini menegaskan kompleksitas emosi dan perilaku adopsi. Beberapa orang secara alami ingin tahu dan cepat dalam pengalaman teknologi baru sementara yang lain meragukan, membenci risiko atau kekhawatiran tentang keamanan kerja.

Untuk membatalkan nilai penuh kecerdasan buatan, para pemimpin harus bertemu orang -orang ketika mereka memahami bahwa adopsi akan tampak berbeda melalui setiap tim dan individu.

4 ah dari mengadopsi kecerdasan buatan

Adopsi kecerdasan buatan yang sukses membutuhkan kerangka kerja yang dipelajari dengan cermat, karena “empat” datang.

  1. Evangelisasi – Inspirasi Melalui Kepercayaan dan Visi

Sebelum mengadopsi karyawan Amnesty International, mereka perlu memahami alasan pentingnya ini.

Khotbah bukan tentang kebisingan. Itu datang untuk membantu orang memperhatikan dengan menunjukkan bagaimana Amnesty International dapat membuat pekerjaan mereka layak, tidak lebih efisien.

Pemimpin harus menghubungkan poin antara tujuan organisasi dan motif individu. Ingatlah bahwa orang memberikan prioritas pada stabilitas dan kepemilikan sebelum transformasi. Prioritasnya adalah untuk menunjukkan bagaimana kecerdasan buatan mendukung, bukan gangguan, dan perasaan tujuan dan ruang mereka.

Gunakan tindakan yang bermakna seperti Mengeringkan Atau peningkatan waktu kursus untuk menunjukkan nilai tanpa tekanan. Setelah menyelesaikan transparansi, ini membangun kepercayaan diri dan meningkatkan budaya kinerja tinggi berdasarkan kejelasan, bukan rasa takut.

  1. Pemberdayaan – memungkinkan orang dengan simpati

Adopsi yang berhasil tergantung pada kesiapan emosional seperti dalam pelatihan teknis. Banyak orang memperlakukan kekacauan dengan cara pribadi dan tidak terduga sering. Para pemimpin menyadari simpati ini dan membangun strategi pemberdayaan yang memberi ruang ruang untuk belajar, bereksperimen, dan mengajukan pertanyaan tanpa penilaian. Bakat Celah adalah Real Amnesty International. Organisasi harus mendukung aktivitas orang untuk menjembatani mereka melalui pelatihan terorganisir, waktu belajar atau masyarakat internal untuk bertukar kemajuan.

Ketika alat tidak merasa relevan, orang terpisah. Jika mereka tidak dapat menghubungkan keterampilan hari ini ke sistem masa depan, mereka akan mengontrol. Untuk alasan ini, pemberdayaan yang dirancang khusus, tepat waktu dan konversi harus dirasakan.

  1. Implementasi – Pencocokan orang pada tujuan bersama

Implementasi tidak berarti kepemimpinan dan kontrol. Ini terkait dengan menciptakan keselarasan melalui kejelasan, keadilan dan konteks.

Orang-orang perlu memahami tidak hanya apa yang diharapkan dari mereka dalam gerakan Ai-Anda, tetapi mengapa. Ekspresikan langsung ke hasil tanpa melepas perbatasan hanya menciptakan gesekan. menyukai Pagar Chesterton Ini menunjukkan, jika Anda tidak mengerti alasan untuk ada sesuatu, Anda tidak harus terburu -buru untuk menghapusnya. Sebaliknya, menetapkan harapan yang realistis, tentukan tujuan yang terukur dan membuat kemajuan terlihat di seluruh organisasi. Data kinerja dapat merangsang, tetapi hanya ketika dibagikan secara transparan, dibingkai dengan konteks dan digunakan untuk membesarkan orang, bukan untuk memanggil mereka.

  1. Eksperimen – Buat area yang aman untuk inovasi

Inovasi berkembang ketika orang merasa aman untuk mencoba, gagal, dan belajar.

Ini terutama berlaku dengan kecerdasan buatan, karena laju perubahan bisa sangat luar biasa. Ketika kesempurnaan adalah rekaman itu, kreativitas menderita. Pemimpin harus menjadi pemodelan mental kesempurnaan.

Di band saya sendiri, kami melihat kemajuan ini, bukan Polandia, membangun momentum. Pengalaman kecil menyebabkan penetrasi besar. Budaya pengalaman menghargai rasa ingin tahu sebanyak implementasi.

Poourity dan eksperimen berjalan berdampingan. Yang bisa bisa.

Dia memimpin perubahan, kawan dulu

Adopsi kecerdasan buatan bukan hanya inisiatif teknis, itu adalah reset budaya, yang menantang para pemimpin untuk tampil dengan lebih banyak simpati dan bukan hanya pengalaman. Keberhasilan tergantung pada kemampuan para pemimpin untuk menginspirasi kepercayaan diri dan simpati terhadap organisasi mereka. 4 eers menawarkan lebih dari kerangka kerja. Ini mencerminkan mentalitas kepemimpinan yang berakar pada inklusi, kejelasan dan perawatan.

Dengan memasukkan simpati untuk struktur dan menggunakan skala untuk menjelaskan kemajuan alih -alih hasil tekanan, perbedaannya menjadi lebih mudah beradaptasi dan fleksibel. Ketika orang merasakan dukungan dan pemberdayaan, perubahan menjadi hanya mungkin, tetapi mampu berkembang. Di sinilah kemampuan kecerdasan buatan yang sebenarnya mulai mengkristal.

Rukmini Reddy adalah SVP untuk rekayasa di Pageduty.


Tautan sumber
Continue Reading

Trending