Connect with us

Rusia Amnesty International Dilarang, tindakan keras dalam kelompok hak

Published

on

Rusia telah melarang Amnesty International, berdasarkan Undang -Undang 20, menyatakannya sebagai “agen yang tidak diinginkan” yang membuat kerja sama dengan entitas nasional ini. Langkah itu, yang diumumkan oleh Kantor Jaksa Agung, memaksa kelompok hak asasi manusia global untuk menghentikan semua kegiatan di Rusia.

Moskow:

Pihak berwenang Rusia menominasikan Amnesty International pada hari Senin sebagai “organisasi yang tidak diinginkan”, secara efektif melarang kelompok hak asasi manusia untuk bekerja di negara itu di bawah Undang -Undang 20, yang membuat para pelaku terlibat dalam entitas nasional. Dalam pernyataan online, tindakan yang diumumkan oleh Kantor Jaksa Agung Rusia telah mengidentifikasi langkah -langkah terbaru untuk melakukan tindakan keras terhadap ketidaksepakatan, yang telah secara signifikan diintensifkan sejak invasi Moskow pada Februari 2022.

Judul ini memaksa Amnesty International untuk menghentikan semua kegiatan di Rusia dan mengekspresikan mereka yang bekerja sama dengan kelompok ini atau mendukung kasus potensial.

Amnesty International, yang didirikan pada 6613, dikenal karena pengacara hak asasi manusia di seluruh dunia, termasuk Laporan Perang Rusia, di mana ia menuduh Moskow melakukan kejahatan terhadap kemanusiaan. Partai ini telah berulang kali mengutuk oposisi politik, media independen dan pekerja.

Dalam pernyataannya, kantor kejaksaan telah dituduh mempromosikan “proyek rashophobia” dalam amnesti dan mempromosikan kegiatan pendukung yang ditujukan untuk “isolasi politik dan ekonomi” Rusia. Partai tidak segera mengomentari larangan itu.

Daftar “perusahaan yang tidak diinginkan di Rusia” sekarang mencakup 223 entitas, yang termasuk outlet berita independen terkemuka dan kelompok hak -hak.

(Berdasarkan input AP)



Tautan sumber

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Berita

Para pemimpin LinkedIn dapat belajar dengan agen kecerdasan buatan

Published

on

Bergabunglah dengan acara bahwa para pemimpin lembaga telah dipercaya selama hampir dua dekade. VB Transform menggabungkan orang yang membangun strategi AI untuk institusi nyata. Pelajari lebih lanjut


Agen kecerdasan buatan adalah salah satu topik terpenting dalam teknologi saat ini – tetapi berapa banyak perusahaan yang sudah Anda terbitkan dan digunakan secara aktif?

LinkedIn Dia berkata kepadanya dengan Asisten Asisten Asisten. Sistem rekomendasi umum dan penelitian di mana pekerjaan kecerdasan buatan melampaui, sumber agen AI di perusahaan dan perekrutan kandidat melalui antarmuka bahasa alami yang sederhana.

“Ini bukan produk eksperimental,” kata Deepak Agarawal, kepala petugas intelijen buatan di LinkedIn. VB mengonversi. “Ini hidup. Ini menghemat banyak waktu bagi karyawan sehingga mereka dapat menghabiskan waktu untuk melakukan apa yang benar -benar ingin mereka lakukan, yang mensponsori kandidat dan menggunakan talenta terbaik untuk posisi ini.”

>> Tonton setiap liputan konversi kami 2025 di sini <

Ketergantungan pada sistem multi -agen

LinkedIn mengambil pendekatan multi -agen, menggunakan apa yang digambarkan Agarwal sebagai sekelompok agen yang bekerja sama untuk menyelesaikan tugas. Agen pengawas mengatur semua tugas lain di antara agen lain, termasuk agen input dan sumber “hanya baik dalam satu pekerjaan.”

Semua komunikasi terjadi melalui agen pengawas, yang menerima input dari pengguna manusia mengenai kualifikasi peran dan detail lainnya. Agen ini kemudian memberikan konteks kepada agen sumber daya, yang menggunakan cerobong asap mencari perekrut dan kandidat, serta deskripsi tentang alasan mereka cocok untuk pekerjaan itu. Kemudian informasi ini dikembalikan ke agen pengawas, yang mulai berinteraksi dengan pengguna manusia.

“Lalu kamu bisa bekerja sama dengannya, kan?” Kata Agarawal. “Anda dapat memodifikasinya. Anda tidak lagi berbicara dengan sistem dasar dalam kata kunci. Anda dapat berbicara dengan platform dalam bahasa alami, dan Anda akan menjawab Anda, Anda akan melakukan percakapan dengan Anda.”

Agen kemudian dapat meningkatkan kualifikasi dan mulai mendapatkan sumber kandidat, dan bekerja untuk Direktur Ketenagakerjaan “secara bersamaan dan tidak ditentukan.” “Dia tahu kapan tugas harus didelegasikan ke agen mana pun, dan bagaimana mengumpulkan komentar dan menawarkan kepada pengguna,” kata Agarawal.

Dia menekankan pentingnya agen “manusia pertama” yang selalu mengendalikan pengguna. Tujuannya adalah untuk “memperdalam” pengalaman secara mendalam dengan kecerdasan buatan yang beradaptasi dengan preferensi, belajar dari perilaku dan terus berkembang dan meningkatkan setiap kali pengguna berinteraksi dengan mereka.

“Ini tentang membantu Anda menyelesaikan bisnis Anda dengan cara yang lebih baik dan lebih efisien,” kata Aguardus.

Bagaimana LinkedIn adalah sistem multi -agennya

Sistem multi -agen membutuhkan pendekatan pelatihan yang akurat. Tejas Dharamsi, Tejas Dharamsi, LinkedIn, Ringkasan Senior LinkedIn, LinkedIn, menjelaskan bahwa tim LinkedIn menghabiskan banyak waktu untuk akurat

Dia berkata: “Kami menanggung model terintegrasi lapangan dan membuatnya lebih kecil, lebih cerdas dan lebih baik untuk misi kami.”

Sementara agen pengawas adalah agen khusus yang membutuhkan kecerdasan tinggi dan kemampuan untuk beradaptasi. Agen LinkedIn dapat menggunakan model bahasa besar perusahaan (LLM). Ini juga termasuk pembelajaran penguatan dan komentar pengguna yang berkelanjutan.

Selain itu, pekerja memiliki “memori eksperimental”, seperti yang dijelaskan Agarwal, sehingga ia dapat menyimpan informasi dari dialog terakhir. Ini dapat mempertahankan memori jangka panjang tentang preferensi pengguna, dan diskusi yang mungkin penting untuk diingat nanti dalam proses ini.

Dia mengatakan: “Memori eksperimental, selain konteks global dan panduan cerdas, adalah jantung dari agen penyelia, dan terus meningkatkan dan meningkatkan melalui pembelajaran penguatan.”

Pengulangan selama kursus pengembangan agen

Daramsi menekankan bahwa dengan faktor kecerdasan buatan, jintan harus pada suatu titik. Sebelum menyebar dalam produksi, model LinkedIn dibangun untuk memahami jumlah kueri dalam yang kedua (QPS) dan jumlah unit pemrosesan grafis yang diperlukan untuk mengoperasikannya. Untuk menentukan faktor ini dan lainnya, perusahaan menjalankan banyak penalaran dan mengevaluasi, bersama dengan tim merah merah dan penilaian risiko.

Dia berkata: “Kami ingin model -model ini lebih cepat, dan bahwa agen Firaun melakukan tugas mereka dengan lebih baik, dan mereka dengan cepat melakukannya.”

Setelah diterbitkan, dari perspektif antarmuka pengguna, Dharamsi menggambarkan platform AI AI dari LinkedIn sebagai “blok Lego yang dapat dihubungkan dan dioperasikan oleh pengembang kecerdasan buatan.” Abstrak dirancang sehingga pengguna dapat memilih dan memilih berdasarkan produk mereka dan apa yang ingin mereka buat.

“Fokusnya di sini adalah bagaimana kami menyatukan pengembangan agen di LinkedIn, sehingga Anda dapat membangun hipotesis yang berbeda ini dengan cara yang berulang.” Sebaliknya insinyur dapat fokus pada data, peningkatan, kehilangan dan hadiah, bukan resep utama atau infrastruktur.

Daramsi mengatakan bahwa LinkedIn memberi para insinyur algoritma yang berbeda yang bergantung pada RL, kontrol yang tepat atas pengawasan, pemangkasan, jumlah, dan distilasi untuk digunakan di luar kotak tanpa khawatir tentang peningkatan GPU atau pengadukan, sehingga mereka dapat memulai algoritma dan pelatihan.

Dalam membangun model mereka, LinkedIn berfokus pada beberapa faktor, termasuk keandalan, kepercayaan, privasi, penyesuaian dan harga. Model harus memberikan output yang konsisten tanpa keluar dari kursus mereka. Pengguna juga ingin tahu bahwa mereka dapat mengandalkan agen untuk konsisten; Pekerjaan mereka aman. Reaksi sebelumnya digunakan untuk menyesuaikannya; Biaya ini tidak naik.

“Kami ingin memberikan nilai lebih kepada pengguna, lebih baik mengembalikan mereka dan melakukan hal -hal yang membawa mereka kebahagiaan, seperti pekerjaan,” kata Darmsey. “Para rekrutan ingin fokus pada sumber kandidat yang sesuai, tidak menghabiskan waktu dalam pencarian.”


Tautan sumber
Continue Reading

Bahan Redwood memberi baterai EV lama kehidupan kedua sebagai microgrid

Published

on

Bahan Redwood mengembalikan baterai EV lama pada sistem penghematan energi, yang menghabiskan “kurang cukup” dibandingkan dengan proyek penyimpanan baru, kata perusahaan itu pada hari Kamis.

Pendiri Recycling and Manufacturing Venture Baterai Elektronik yang didirikan oleh mantan kepala teknolog Tesla telah menciptakan bagian baru yang disebut Redwood Energy untuk mengelola proyek -proyek ini. Tujuannya adalah untuk mengurangi “diremehkan” dari aliran daur ulang tetapi untuk mengalihkan baterai EV dan membangunnya kembali pada sistem daya “energi” skala rendah, skala besar yang dapat membantu celah -celah kritis yang terhubung dalam jaringan energi.

Redwood mengatakan bahwa mereka mengkonsumsi baterai 20GB WHH setiap tahun-setara dengan 250.000 EV-yang menghadirkan sekitar 90 persen dari semua baterai lithium-ion dan bahan baterai yang didaur ulang di Amerika Utara. Dan seringkali, baterai yang mengambilnya untuk daur ulang masih memiliki banyak kapasitas energi yang dapat digunakan – hingga 50 persen. Ini adalah baterai yang tidak lagi cocok untuk kendaraan listrik untuk listrik, tetapi mereka masih memiliki cukup kehidupan untuk menyajikan beberapa motif.

Jadi, alih -alih mendaur ulang baterai yang efektif, Redwood mengubahnya menjadi sistem penyimpanan yang stabil. Dan agensi mengatakan itu akan menjadi peluang yang berkembang karena lebih banyak baterai EV telah mencapai akhir masa hidup mereka. Redwood mengasumsikan bahwa tahun ini saja, lebih dari 5 EV akan datang di jalan ini.

Setelah paket baterai pulih, insinyur Redwood melakukan pemeriksaan diagnostik untuk menentukan apakah itu kandidat yang cocok untuk pemulihan atau daur ulang. Jika ini dapat digunakan kembali, paket dipasang pada “sistem penyimpanan modular yang fleksibel” yang dapat menanganinya secara mandiri atau terhubung ke kisi. Redwood mengatakan bahwa pipa memiliki “gigawat-jam” baterai yang dapat digunakan kembali, yang merupakan angka yang diperkirakan akan meningkat sebesar 5GB WHS di tahun mendatang.

Redwood telah mengerahkan microgrid pertamanya oleh Baterai EV yang ditingkatkan. Grid, dengan daya 12 MW dan kapasitas 63 MW, terletak di kampus Nevada Company dan digunakan untuk mendapatkan pusat data modular 2.000-gpu untuk perusahaan infrastruktur AI Cruso. Redwood menyebutnya “baterai kehidupan kedua terbesar di dunia dikerahkan” “9.000 rumah, New York dan Washington, mendukung 20 perjalanan amtruck antara DC atau membebankan biaya EV untuk 240.000 mil.”

Bahan Redwood didirikan oleh JT Stubble pada tahun 2017. Redwood Ford, Toyota, juga mendaur ulang baterai dari proses membuat memo dari proses pembuatan baterai Tesla dengan Panasonic NisanKhusus, AmazonAngkat, sepeda daya RAD, kapur, fasilitas penyimpanan stasioner, dan lainnya. Perusahaan juga memproduksi anoda dan katoda, komponen baterai kritis di sebuah fasilitas di South Carolina.

Tautan sumber

Continue Reading

Pendapat

Kode pajak memiliki bias tersembunyi terhadap mempekerjakan warga AS

Published

on

Kongres merancang kode pajak untuk meningkatkan pendapatan dan mempromosikan berbagai tujuan politik. Dengan melakukan itu, Anda tidak boleh membedakan orang -orang Anda sendiri. Tetapi ketika datang ke keputusan mempekerjakan pekerjaan, itu hanya – mendorong pengusaha untuk mempekerjakan imigran tentang warga negara Amerika dan kolega penduduk yang sama.

Bagaimana ini mungkin? Pengalaman umum yang dimiliki oleh warga negara dan penduduk AS adalah melihat sebagian besar gaji mereka dihapus dalam bentuk pajak pekerjaan untuk membiayai asuransi sosial dan Medicare. Selain itu, majikan Anda juga harus membayar pajak ini secara terpisah (dan pajak pengangguran federal untuk diinisialisasi).

Kombinasi pajak pekerjaan tidak signifikan, menghilangkan persentase tajam dari gaji pekerja dan mengurangi profitabilitas bisnis.

Mungkin secara mengejutkan, situasinya sama sekali berbeda dalam kaitannya dengan siswa asing yang mencapai bagian belakang negara. ITU Kode Pajak membebaskan pekerja dari visa siswa dan pemberi kerja Anda tentang pekerjaan.

Di masa lalu, biaya dalam pendapatan pajak yang dipicu yang terkait dengan pembebasan pajak visa siswa mungkin langka. Jumlah siswa asing tidak penting dan mungkin diharapkan banyak yang akan kembali ke negara asal mereka.

Namun, dalam lingkungan global saat ini dan, mengingat keinginan luas untuk pendidikan dan pengalaman profesional yang berbasis di AS, jumlah siswa asing yang menghadiri universitas -universitas Amerika meningkat secara dramatis di setengah abad terakhir. Transformasi mendasar ini adalah bahwa Kongres mungkin tidak bertanggung jawab atau direnungkan, dan menelan biaya miliaran pendapatan pajak yang terburu -buru.

Bagaimana bias pekerjaan ini memanifestasikan dirinya di tempat kerja? Misalkan warga negara Amerika baru -baru ini memenangkan $ 100.000 dalam gaji. Dia akan membayar $ 7.650 untuk pajak atas asuransi sosial dan obat -obatan, dan majikannya akan mendukung pajak yang setara, serta pajak pengangguran federal $ 420.

Di sisi lain, jika orang yang sama itu memiliki visa pelajar, atau orang asing yang baru dibentuk untuk bekerja di AS, baik dia maupun majikannya tidak akan membayar pajak pekerjaan.

Mengingat pilihan antara dua kandidat kerja yang sama -sama berkualifikasi – warga negara AS atau kandidat asing – pilihan ekonomi jelas: kandidat asing lebih murah untuk disewa karena berkurangnya beban pajak.

Efek diskriminatif ini dapat lebih jelas untuk pekerjaan tingkat dasar, karena banyak kandidat memiliki itikad baik yang sama, menjadi perguruan tinggi yang baru lulus.

Secara historis, ada logika mendasar untuk pengecualian ini. Siswa asing biasanya tidak memenuhi syarat untuk program yang didukung oleh pajak ini (misalnya asuransi sosial), terutama jika mereka kembali ke negara asal mereka setelah lulus.

Namun, fakta -fakta tentang medan pepatah telah berubah. Pertama, banyak siswa kemudian dapat mencari kewarganegaraan atau tempat tinggal di AS di tempat kedua, ada kebutuhan keuangan yang mendesak untuk menjaga pelarut asuransi sosial. Akhirnya, lihat apakah kode pajak harus membedakan warga dan penduduk mereka sendiri sambil bersaing dalam tenaga kerja yang semakin menuntut dan kompetitif.

Kongres memiliki beberapa opsi renovasi yang dapat dipertimbangkan. Misalnya, itu dapat sepenuhnya mencabut pembebasan atau mencabut pembebasan dari kewajiban pajak pemberi kerja; Atau, ini dapat benar -benar membatasi siswa ini sampai saat mereka melindungi diploma mereka.

Pada dasarnya, kode pajak tidak boleh membedakan warganya sendiri. Faktanya, ketika Kongres menguji kembali kebijakan pajak dan imigrasi, ia juga harus secara kritis memeriksa persimpangannya dan insentif yang diciptakannya dan yang dapat membahayakan.

Kongres harus mempertimbangkan masalah penting ini dan memutuskan apakah status quo diperlukan dalam kepentingan atau reformasi nasional kita.

Jay A. Soled adalah guru perpajakan terkenal di Rutgers Business School dan Timothy M. Todd adalah dekan dan profesor hukum di Liberty University Law School. Mereka adalah penulis artikel akademis, “perekrutan batas yang dipromosikan di bawah kode”.

Tautan sumber

Continue Reading

Trending