Salah satu nama terbesar di real estat Denver baru saja mengubahnya.
McWhinney, salah satu perusahaan yang mengembangkan Union Station dan Dairy Block di pusat kota Denver, tidak lagi senama dengan pendirinya, Chad dan Troy McWhinney.
Awal bulan ini, perusahaan tersebut berganti nama menjadi Realberry.
“Kami ingin sesuatu yang benar-benar mewakili tidak hanya posisi perusahaan saat ini atau saat ini, namun juga tujuan kami,” kata Chad McWhinney kepada BusinessDen.
Nama tersebut mengingatkan kita pada kedai stroberi yang dibuka oleh saudara-saudara pada tahun 1986, ketika Chad duduk di kelas tujuh dan Troy di kelas lima. Di California Selatan, dekat Knott’s Berry Farm, kedai buah beri berubah menjadi taman hiburan.
Chad McWhinney mengatakan dia dan Troy, bersama dua saudara lainnya yang bergabung dengan perusahaan, memperluas operasi mereka lima tahun kemudian hingga mencakup 28 stan “dari San Diego hingga LA hingga Riverside hingga Orange County.” Stand tersebut memiliki nama McWhinney.
“Saat Anda duduk di kelas tujuh, Anda tidak tahu harus menyebut nama perusahaan Anda apa, dan kami memilih nama belakang kami,” katanya. “Saya pikir itulah yang Anda lakukan.”
Nama itu melekat ketika McWhinney pindah ke real estate 1.000 mil jauhnya di Colorado. Nenek McWhinney meninggal dan ayahnya mewarisi pertanian keluarga di Loveland. Ayahnya berencana untuk menjual.
McWhinney bertanya kepada ayahnya apakah dia bisa membelinya. Ayahnya mengiyakan, dengan syarat dia pindah ke Loveland dan “menjadi bagian dari komunitas.”
“Dia berkata, ‘Kamu bukan anak-anak dari California Selatan yang terbang bolak-balik ke Colorado,’” kata McWhinney.
McWhinney awalnya tinggal di kamar 101 Best Western di pintu keluar Highway 34 Interstate 25 selama enam bulan, katanya.
“Saya menelepon Troy, yang masih duduk di bangku SMA, dan saya berkata, ‘Saat kamu lulus SMA, kamu harus datang ke Colorado. Sesuatu yang transformatif sedang terjadi di sini.’ Troy pindah ke Colorado dan lahirlah bisnis real estat,” katanya.
Saudara-saudara tidak berhenti di pertanian keluarga dan menambahkan lusinan pertanian lainnya pada tahun 1990an, yang total luasnya mencapai ribuan hektar. Dan pada tahun 2000, Loveland menandatangani rencana untuk membangun kembali lahan tersebut menjadi Centerra, sebuah komunitas serba guna.
Perusahaan ini telah mengakuisisi dan mengembangkan banyak aset, terutama di sepanjang Front Range, tetapi juga di luar negara bagian. Di Denver, selain Union Station dan Dairy Block, asetnya termasuk bekas gedung Great Divide di RiNo, LoDo’s Thompson Hotel dan FoundryLine, gedung apartemen 17 lantai di RiNo yang diselesaikan McWhinney pada tahun 2024.
Perpindahan ke Realberry bertepatan dengan perubahan pendekatan pembiayaan perusahaan. Hingga saat ini, kata Chad McWhinney, proyek-proyek bisnis umumnya didanai oleh orang-orang kaya yang menginvestasikan setidaknya $1 juta setelah bertemu secara pribadi dengan dia atau saudaranya.
Seperti Realberry, perusahaan tersebut kini mengiklankan peluang investasi di situs webnya. Dimulai dengan Red Hawk Crossings, 60 townhome di Castle Rock yang dibeli perusahaan pada bulan Desember seharga $24,7 juta, menurut catatan publik. Perusahaan mengatakan mereka ingin mengumpulkan $10 juta dari investor terakreditasi, dengan ukuran cek minimum $100,000.
Tujuannya adalah untuk menurunkan investasi minimum untuk kesepakatan di masa depan, kata McWhinney.
“Kami percaya, dan kami telah mampu menunjukkan dari waktu ke waktu, bahwa jika Anda ingin menciptakan tempat yang bagus untuk masyarakat, jangan hanya melihat pengembangnya saja. Lihatlah ibu kotanya,” ujarnya. “Karena pada akhirnya modal akan menentukan bagaimana sesuatu terlihat, terasa, dan berfungsi.”
Investor terakreditasi harus memiliki kekayaan bersih minimal $1 juta dan pendapatan tahunan $200,000 untuk lajang dan $300,000 untuk pasangan menikah, menurut Komisi Sekuritas dan Bursa. Skema ini memanfaatkan undang-undang federal tahun 2012 yang dikenal sebagai JOBS Act, yang mengubah cara perusahaan mengumpulkan uang.
Steve Drew, Chief Operating Officer Realberry, sebelumnya bekerja di Crowd Street, sebuah situs crowdfunding real estat komersial. Mereka dan perusahaan fintech lainnya seperti Fundrise berupaya mendemokratisasi investasi real estat selama dekade terakhir setelah UU JOBS.
“Apa yang saya pikir Anda lihat sekarang adalah… para sponsor sendiri benar-benar menerima perubahan ini dari sudut pandang peraturan, dan mereka sendiri yang melakukannya. Dan itulah yang kami lakukan,” kata Drew.
Drew mengatakan ada dua komponen strategi di balik perubahan pendekatan pembiayaan.
“Tentu saja, salah satu upayanya adalah dengan menyediakan akses kepada khalayak yang lebih luas sehingga kami dapat meningkatkan modal. Namun hal ini juga memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan skala operasionalnya secara lebih efisien sehingga kami dapat bertemu dengan orang-orang secara massal dibandingkan secara tatap muka,” ujarnya.
McWhinney mengatakan dia juga melihat unsur keadilan dalam perubahan tersebut, terutama karena perusahaan tersebut telah menjalin kemitraan publik-swasta, seperti pembangunan kembali Union Station, yang mendapatkan keuntungan dari dana pajak.
“(Walikota Denver) Mike Johnston pernah berkata kepada saya, ‘Saya berharap ketika kita melakukan kemitraan publik-swasta dengan orang-orang seperti Realberry, akses masyarakat lokal untuk berinvestasi akan tersedia,’” kata McWhinney.
Pendekatan baru terhadap pembiayaan tidak memerlukan perubahan nama, kata McWhinney. Namun dia sudah lama tertarik untuk mengubah citranya.
“Meskipun itu nama yang bagus — itu nama belakang saya — itu adalah nama ‘saya’,” kata Chad McWhinney tentang McWhinney. “Dan kami membutuhkan nama baru yang merupakan nama ‘kami’.”
Ini merupakan perubahan penting, mengingat real estat telah lama menjadi rumah bagi perusahaan-perusahaan yang memiliki nama sama. Secara lokal terdapat Koelbel & Co., Broe Real Estate Group, Haselden Construction, Saunders Construction dan Jordon Perlmutter & Co., dan masih banyak lagi.
McWhinney menyewa Made Thought, sebuah studio kreatif di New York dan London, untuk membantu branding baru tersebut. Salah satu ide yang dikemukakan adalah Strawberry, sebuah anggukan yang lebih langsung ke awal mula pinggir jalan di sepanjang jalan bersaudara. Itu punya potensi; lagi pula, salah satu perusahaan terbesar di dunia bernama Apple. Namun ada masalah merek dagang dan pemilik domain menginginkan jutaan dolar untuk itu.
Perusahaan tersebut bermain-main dengan tema buah beri: “Saat kami menceritakan kisah tentang kedai stroberi, orang-orang tertawa dan mereka menyukainya,” kata McWhinney – dan akhirnya menempatkan kata ‘nyata’ di depannya.
“Nyata, bukan hanya untuk real estate, tapi untuk dampak nyata, keuntungan nyata, komunitas nyata, investasi nyata,” katanya.
Dan stroberi itu berdiri di California Selatan? Tiga dekade kemudian, Anda masih dapat menemukannya.
Penjualan turun dari menguntungkan ke titik impas selama krisis ekonomi di awal tahun 1990an, kata McWhinney. Perusahaan tidak memiliki banyak aset. Jadi dia dan saudara-saudaranya menyerahkan semuanya kepada manajer umum mereka.
“Percaya atau tidak, dia masih memiliki tiga stand hingga saat ini,” kata McWhinney. “Saya baru saja berbicara dengannya minggu lalu. Dia pasti berusia pertengahan tujuh puluhan.”
Menurut McWhinney, kewirausahaan remaja bukan sekadar cerita bagus. Itu menentukan bagaimana dia melakukan pendekatan.
“Meskipun kami memperoleh pendapatan yang baik selama ini, kami tidak benar-benar mendapatkan keuntungan dari apresiasi aset dan hal-hal semacamnya. Salah satu bagian dari terjun ke dunia real estat adalah saya mengatakan bahwa saya ingin berkecimpung dalam bisnis apresiasi aset, bukan depresiasi aset.”
Baca lebih lanjut dari mitra kami, Ruang Bisnis.
Dapatkan lebih banyak berita bisnis dengan mendaftar ke buletin Ekonomi Sekarang kami.