Satu dekade yang lalu, pada tahun 2015, Komisaris Polisi saat itu William Bratton mempercayakan saya untuk mengembangkan Kelompok Respons Strategis Departemen Kepolisian New York.

Komisaris sangat prihatin dengan kemampuan departemen untuk menanggapi serangan teror massal, seperti mereka yang baru -baru ini menghancurkan Mumbai dan Paris.

Di kedua kota, tim teroris terkoordinasi yang ditujukan untuk berbagai situs profil tinggi menggunakan bahan peledak dan senapan gaya udara, yang mengakibatkan hilangnya nyawa yang signifikan.

Kami menciptakan SRG sebagai unit khusus dari 700 petugas berseragam, yang beroperasi 24/7 di lima lingkungan.

Unit ini dibangun di sekitar tiga misi utama, yang tetap menjadi tujuannya hari ini.

Pertama -tama, SRG memberikan dukungan untuk serangan balik, cadangan unit layanan darurat elit kami selama insiden teroris.

Kami menerapkan inovasi penting: Satuan Tugas Penyelamatan yang terlatih dan dilengkapi secara khusus yang beroperasi dalam kemitraan dengan FDNY/EMS.

Unit gabungan ini – yang pertama dari jenisnya di negara ini – membentuk pelari yang aman untuk mengevakuasi dan merawat warga sipil yang terluka selama ancaman aktif.

Khususnya, kelompok ini mulai beraksi selama serangan fatal tahun kedua di sebuah gedung kantor di pusat kota, dengan aman mengawal para penyelamat yang merawat para korban dan memastikan lobi, atap, dan perimeter.

SRG juga menanggapi insiden besar dan keadaan darurat di seluruh kota, meningkatkan sumber daya kantor polisi.

Unit ini diterapkan untuk kejahatan aktif utama setiap hari, termasuk perampokan, pencurian, agresi dan penembakan.

Petugas mereka melakukan mencari anak -anak yang hilang dan orang tua dan diperlengkapi untuk mengelola gangguan sipil dengan alat dan pelatihan untuk melakukan penangkapan massal yang dipesan.

Akhirnya, petugas SRG secara strategis ditugaskan ke daerah-daerah yang menderita puncak dalam kejahatan jalanan dan memainkan peran penting dalam jaminan peristiwa besar di Malam Tahun Baru di Times Square, kembang api pada 4 Juli, dan teman-teman parade-pawai Thanksgiving dari fungsi keselamatan publik dan pengendalian keselamatan publik.

Untuk membentuk SRG, kami mengkonsolidasikan sembilan unit dalam satu komando terpadu yang mampu merespons dalam beberapa menit ke kantor polisi kota mana pun.

Reorganisasi ini telah menyederhanakan tanggap darurat kami dan secara signifikan mengurangi biaya administrasi.

Yang penting, SRG telah mengadopsi kebijakan yang jelas untuk melindungi hak -hak Amandemen Pertama setiap kali para petugasnya disorot dalam demonstrasi – dan taktik mereka telah menyebabkan yang signifikan pengurangan Dalam tuntutan hukum, menghemat jutaan dolar di kota.

Unit berkomitmen untuk melindungi kebebasan berekspresi dan hak atas Majelis yang damai, dan telah sejak awal.

Serangan Senin di 345 Park Avenue di Manhattan menunjukkan kesiapan dan efektivitas SRG.

Unit SRG pertama tiba pada pukul 18:34 – hanya enam menit setelah koneksi awal 911.

Petugas polisi memasuki bangunan bersenjata, dilengkapi, dan terlatih dengan benar untuk menghadapi ancaman dan memberikan bantuan sesuai kebutuhan.

Kelompok Respons Strategis Kepolisian New York tetap menjadi landasan keamanan dan ketahanan kota kami – itulah sebabnya sangat mengecewakan untuk mendengar Zohran Mamdani, kandidat utama walikota, berjanji untuk sepenuhnya menghilangkan unit tersebut.

Jika ini harus dilewati, pertanyaannya adalah – siapa?

Siapa yang akan membuat siswa yang menyelamatkan hidup dan mengevakuasi siswa dari tembakan Columbine, Ulvade atau Parkland School?

Siapa yang akan mencari pasien tua dari Alzheimer’s Who meninggalkan rumah mereka di Brooklyn pada malam musim dingin yang membeku atau anak berusia 5 tahun di Central Park pada sore akhir pekan yang cerah?

Siapa yang akan menanggapi banjir di rockaways dan mengevakuasi penduduk yang terdampar?

Siapa yang akan melakukan pencarian grid oleh penulis yang diinginkan setelah perampokan dan penembakan?

Siapa yang akan membawa ketenangan ketika agitasi sipil mengarah pada penjarahan massal perusahaan dan ancaman agresi terhadap penduduk?

Untuk memimpin kota ini dan memastikan keselamatan publik, ini adalah pertanyaan yang perlu kita tanyakan pada diri kita sendiri – sama seperti mereka yang ingin menjadi walikota kita.

Kepala Stephen J. Hughes (pensiunan) adalah pendiri dan komandan pertama kelompok respons strategis kepolisian New York.

Undang -Undang Bonas Bonas Bonas Trump menempatkan begitu banyak orang berisiko kehilangan asuransi kesehatan dan perawatan makanan mereka, sulit untuk fokus pada kebakaran lain yang ditetapkan oleh undang -undang baru. Namun – ada kebakaran besar yang penting, saya harap negara bagian California Lute.

Akun anggaran berisi beberapa perubahan dalam program pinjaman mahasiswa federal, yang akan menyulitkan banyak siswa untuk berpikir untuk mendapatkan gelar di University of California atau Cal State. Kelayakan untuk subsidi Pell dan pinjaman dan subsidi lainnya, seperti pekerjaan penggantian dan batasan tahunan dan kehilangan siswa dan orang tua mereka (melalui ayah dan pinjaman) semuanya berubah.

Tetapi izinkan saya membatasi fokus saya untuk siswa yang mendaftar dalam hukum, dokter, apotek atau sekolah kejuruan lainnya, segmen “pasar” siswa yang paling akrab dengan karier saya sebagai profesor di UC Law San Francisco.

Ketika saya mulai mengajar, warga California dengan murah hati mendukung pelatihan profesional. Saya ingat bahwa biaya bulanan hukum UC (saat itu UC Hastings) – yah, ada TIDAK Cangkir, jós lakukan.

Tetapi dengan dukungan publik yang berkurang secara dramatis selama bertahun -tahun, biaya telah meningkat dan naik. Biaya dan biaya bulanan saja di UC Law SF adalah sekitar $ 60.000 per tahun. Di sekolah kedokteran, gigi atau farmasi? Dalam kisaran $ 50.000 hingga $ 60.000 Juga. Dan ini tanpa makanan, perumahan, dan biaya hidup sehari -hari lainnya. (Untuk perspektif, biaya bulanan UC masih lebih murah daripada sekolah swasta: di Stanford Law School Touling akan membawa Anda kembali $ 77.000 per tahun dan di Stanford School of Medicine, US $ 67.000.)

Di bawah OBBBA, siswa profesional sekolah tidak akan lagi bisa mendapatkan lebih dari $ 50.000 per tahun (hingga $ 200.000 dalam satu gelar) dengan pinjaman untuk siswa federal. Ini meninggalkan kesenjangan yang signifikan dalam biaya dan tarif bulanan tahunan dan tidak menawarkan bantuan dalam biaya tambahan – UC menghitung total biaya satu tahun sekolah gigi dengan $ 104.000.

Ada pinjaman pribadi yang tersedia. Tetapi pinjaman untuk siswa federal memiliki lebih banyak fleksibilitas, terutama dalam rencana pembayaran, dan siswa tidak memerlukan riwayat kredit yang kuat atau dicemooh bersama untuk mendapatkannya. Siswa yang perlu meminjamkan lebih banyak pinjaman cenderung memiliki sejarah kredit yang kuat atau anggota keluarga yang akan menjadi penandatanganan bersama yang dapat diterima untuk pinjaman pribadi. Dan tarif pinjaman swasta hampir selalu lebih tinggi dari pada pemerintah.

Dengan demikian, seperti halnya ketentuan fiskal dalam undang-undang yang baru tepat ini membuat orang kaya yang lebih kaya, saya khawatir ketentuan pinjaman siswa cocok untuk lebih baik, tetapi mencegah banyak anak muda kelas pekerja mendapatkan diploma profesional. Begitu banyak untuk kebijakan yang mendukung impian Amerika.

California dapat mengendalikan kebakaran ini melalui program pinjaman pelajarnya sendiri, menambahkan pembiayaan untuk mengisi celah yang dibuat oleh aturan federal yang baru. Satu opsi: Buat program tambahan di bawah naungan Komisi Bantuan Mahasiswa California, yang program bantuannya saat ini terbatas dalam ruang lingkup. Memang benar bahwa anggaran negara sudah diperluas – tetapi itu adalah pinjaman; Karena itu, uang akan dikembalikan, sebagian besar waktu, dengan bunga.

Apakah kita perlu membantu para profesional di masa depan mendapatkan pendidikan? Sangat!

Seiring bertambahnya usia populasi kita, tuntutan untuk profesional kesehatan hanya meningkat. Mengingat lintasan panjang pendidikan mahasiswa kedokteran, keperawatan dan farmasi, kami hampir tidak dapat mengharapkan pemerintah lain untuk memasuki posisi dan memperbaiki situasi pinjaman. Kita harus mencegah pengurangan jumlah profesional yang lulus sekarang. Kami sudah memiliki kekurangan profesional kesehatan: Apakah Anda baru -baru ini mencoba mencari dokter primer atau dokter anak yang mengambil pasien baru? Dan kelangkaan keperawatan adalah masalah besar – UC São Francisco perkiraan Negara bagian memiliki 36.000 perawat pendek.

Adapun pengacara, jika Anda meragukan perlunya lebih banyak, pertimbangkan “Kesenjangan keadilan. “Menghadapi penggusuran?

Dan orang -orang muda kemungkinan besar akan menemukan aturan pinjaman federal yang baru bahwa penghalang untuk sekolah hukum juga mungkin akan memahami perlunya lebih banyak pengacara kepentingan publik dan pekerjaan pelayanan publik, dan mungkin yang paling mungkin bercita -cita untuk pekerjaan ini. Negara memiliki program pembayaran pinjaman untuk mereka yang mempraktikkan hukum kepentingan publik. Selain memperkuat pinjaman untuk siswa federal dengan pinjaman negara, California dapat memperkuat dan memperluas program pembayaran untuk mencakup berbagai pekerjaan yang lebih luas dan membayar lebih dari batas $ 11.000.

Sementara pemerintah federal bertindak untuk membakar banyak hal, negara kita harus campur tangan untuk membangun sesuatu, termasuk kumpulan bakat yang kita butuhkan untuk dekade sebelumnya.

Marsha Cohen, UC Law San Francisco Profesor Emerit, melayani dua kali sebagai dekan penerimaan sekolah, yang termasuk mengawasi program bantuan keuangannya.

Saat ini, harga saham Microsoft telah meningkat begitu banyak sehingga telah mengalami peringkat pasar $ 4 triliun untuk pertama kalinya dalam 50 tahun sejarahnya. Produsen perangkat lunak adalah perusahaan kedua yang bernilai $ 4 triliun, setelah NVIDIA mencapai nilai pasar lebih dari $ 4 triliun awal bulan ini.

Microsoft telah mencapai tonggak sejarah ini berkat keuntungan yang lebih baik dari yang diharapkan, dan perusahaan melaporkan resepnya dari Azure untuk pertama kalinya. Microsoft mengungkapkan tadi malam bahwa bisnis komputasi awan Azure -nya telah menghasilkan lebih dari $ 75 miliar selama tahun fiskal 2025, dan harga saham perusahaan mulai naik segera dalam negosiasi setelah jam kerja di NASDAQ. Harga saham Microsoft meningkat sekitar 4 % saat ini, membantu mempertahankan penilaian $ 4 triliun di pasar.

Microsoft telah menghabiskan lebih dari satu dekade membangun bisnis cloud Azure, yang berada di depan resep Google, tetapi masih kedua untuk layanan web Amazon. Azure sekarang menyentuh sudut bisnis Microsoft, termasuk memberi makan proyek AI -nya, perangkat lunak kantor, Windows, Xbox, dan banyak lagi.

Investasi Microsoft dalam komputasi awan telah diposisikan dengan baik untuk memanfaatkan kebutuhan komputasi komputer. Awal tahun ini, ada banyak pertanyaan tentang investasi $ 100 miliar dalam proyek Stargate, dan CEO Microsoft, Satya Nadella, dengan cepat mempertahankan pengeluaran $ 80 miliar perusahaan untuk proyek pusat data cloud dan AI. “Yang saya tahu adalah bahwa saya baik untuk $ 80 miliar saya,” kata Nadella saat itu.

Microsoft CFO Amy Hood mengungkapkan kemarin bahwa Microsoft sekarang berencana untuk menghabiskan $ 30 miliar untuk investasi infrastruktur AI kuartal berikutnya. Jika Microsoft mempertahankan tingkat biaya ini, perusahaan akan berjumlah $ 120 miliar atau lebih pada infrastruktur cloud dan akan menjadi tahun fiskal berikutnya.