Di Watt 249,95, Nintendo Switch OLED ini (model internasional) adalah harga terendah yang kami lihat (menurut pelacak harga), bahkan mengalahkan penjualan biasa sebesar $ 50.

Daftar Amazon masih duduk seharga $ 349, yang membuat penawaran ini memikat, terutama jika Anda sudah menjadi anggota utama, karena Anda akan mendapatkan pengiriman standar gratis (jika tidak pengiriman $ 6). Unit ini tidak termasuk garansi pabrikan tetapi membawanya Garansi terbatas 90 hari dari wattIT tidak akan mengirimkannya ke Alaska, Hawaii, Appos atau PO Boxes. Sebagai konsol, sangat kompatibel dengan semua game dan aksesori Nintendo Switch.

Model Oaeld ini berbagi fitur kunci yang sama dengan versi AS, tetapi sakelar asli mencakup beberapa peningkatan. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat Ulasan terdalam PCMAG Upgrade utama Nintendo Switch OLED.) Layar OLED tujuh inci yang lebih besar dan cerah, yang membuat permainan genggam terlihat dan terasa lebih baik. Warnanya yang cerah dan kontras yang tajam telah dilaporkan membuat game lama lebih baik. Penyimpanan telah dua kali lipat menjadi 64 GB; Stand belakang sebenarnya dapat digunakan (lebar, kompatibel dan stabil); Dan speaker dengan luar biasa mengetuk a Perangkat genggamMode In Docade, ini mendukung LAN kabel melalui port Ethernet dari dermaga, yang bukan yang paling dapat diandalkan dari WiFi Anda (meskipun Anda perlu memasok kabel LAN Anda sendiri). Bundel termasuk dock, joy-conce, grip, tali kerja, kabel HDMI dan adaptor daya AS-jadi Anda tidak meninggalkan brengsek untuk ekstra.

Namun demikian, beberapa trade-off membawa harga ini. Anda mendapatkan model internasional tanpa garansi standar Nintendor, jadi jika cakupan jangka panjang penting bagi Anda, itu mungkin tidak ideal. Juga, Anda ingin menangani harapan dalam hal-hal seperti penyimpanan internal-64 GB dengan mengisi dengan cepat dengan game digital, jadi kartu SD harus menjadi satu. Namun, bagi kebanyakan orang, terutama bagi mereka yang hanya menginginkan layar yang lebih baik dan tidak khawatir tentang garansi seperti itu, mereka tidak pernah dapat menggunakan perjanjian ini. Dikatakan, jika Anda melihat hal besar berikutnya, Nintendo Switch 2 berharga untuk ditingkatkan – tetapi tidak ada kerumunan, kata editor teknologi rekanan kami.

Oleh Isabel Baldwin

Diterbitkan: 16:54 EDT, 22 Juni 2025 | memperbarui: 16:54 EDT, 22 Juni 2025

Seorang penggemar LSU membawa istilah “Tiger Mama” ke tingkat yang sama sekali baru selama final Seri College World Series.

LSU memenangkan Coastal Carolina di Game 2 College World Series di Omaha Sunday, tetapi tampaknya beberapa penggemar Macan lupa siapa saingan mereka ketika mereka berbalik satu sama lain.

Dalam video viral saat ini, bocah itu ditinggalkan dengan rasa malu total oleh ibunya ketika ia berusaha untuk menyebabkan perkelahian.

Seorang wanita dengan gaun kuning cerah ditangkap berteriak seorang pria dengan jersey sepak bola LSU. Dia memberi isyarat keras padanya, meneriakkan ketidaksenonohan yang aneh di wajahnya, dan bahkan mencoba dirinya ke deretan kursi yang memisahkan keduanya.

Syukurlah, penggemar lain, pria lain yang terlihat seperti suaminya, mampu menahannya.

Tidak jelas apa yang menyebabkan reaksi geram itu, tetapi pria itu tertawa dalam menanggapi kata -kata kasarnya, membuatnya tampak seperti dia diberi makan wanita gila.

Penggemar LSU wanita mempermalukan putra mereka ketika mereka mencoba memulai perkelahian di CWS

LSU Menghadapi Coast Carolina di Game 2 University World Series di Omaha Sunday

Pelatih Coastal Carolina Kevin Schnall (L) dan pelatih basis pertama Matt Schilling telah pergi

Penonton lain di sekitar mereka tampak terkejut, tetapi orang -orang yang paling gelisah adalah putranya.

Pria muda itu, yang mengenakan jersey mantan Tiger Dirankcruise, bisa mendengarnya menarik kepadanya untuk berhenti.

Terlepas dari ggingnya yang putus asa, wanita itu hanya mulai tenang ketika dia mendekatinya, mencoba menyebarkan situasi.

Dan bukan hanya tribun di mana ketegangan berdesir. Manajer Coastal Carolina Kevin Schnal dan salah satu pelatih pangkalan Matt Schilling ditendang di bagian bawah babak pertama.

Walker Mitchell dipukul dengan dua out dan Sebastian Alexander baru saja dicuri ketika Schnal pergi ke langkah teratas ruang istirahat.

Campos mengisyaratkan pemecatan Shunal dan mendesak pelatih untuk menagihnya untuk berdiskusi. Shilling kemudian dibuang. Tidak segera jelas bahwa Schnar tidak setuju.

Associate Director Chad Oxendin mengambil alih tugas Schnal.

Coastal Carolina membutuhkan kemenangan untuk tetap hidup dalam tiga seri dengan LSU memimpin 1-0.

Sementara banyak institusi ingin mengeksplorasi bagaimana Amnesty International dapat mengubah bisnis mereka, keberhasilannya akan tergantung pada alat, tetapi ketika orang -orang memeluk mereka. Transformasi ini membutuhkan jenis kepemimpinan yang berbeda yang berakar pada simpati, keingintahuan, dan niat.

Pemimpin teknologi harus mengarahkan organisasi mereka dengan jelas dan peduli. Orang menggunakan teknologi untuk menyelesaikan masalah manusia, dan kecerdasan buatan tidak berbeda, yang berarti bahwa adopsi sama emosionalnya dengan teknis, dan harus komprehensif untuk institusi Anda sejak awal.

Kabakti dan kepercayaan bukan opsional. Penting untuk memperluas ruang lingkup perubahan dan mendorong inovasi.

Mengapa momen kecerdasan buatan ini terlihat berbeda

Selama setahun terakhir saja, kami melihat adopsi kecerdasan buatan mempercepat sangat cepat.

Pertama, itu adalah kecerdasan buatan, kemudian kopilot; Sekarang kita berada di era agen kecerdasan buatan. Dengan setiap gelombang baru inovasi kecerdasan buatan, perusahaan bergegas untuk mengadopsi alat terbaru, tetapi bagian terpenting dari perubahan teknologi yang sering diabaikan? orang -orang.

Di masa lalu, tim memiliki waktu untuk beradaptasi dengan teknologi baru. Sistem Operasi atau Institusi Perencanaan Alat (ERP) telah berkembang selama bertahun -tahun, memberi pengguna lebih banyak ruang untuk mempelajari platform ini dan memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk menggunakannya. Tidak seperti transformasi teknologi sebelumnya, transformasi dengan kecerdasan buatan ini tidak datang dengan landasan pacu yang panjang. Perubahannya dalam semalam, dan melacak ekspektasi pada kecepatan yang sama. Banyak karyawan merasa bahwa mereka diminta untuk mengikuti sistem yang tidak punya waktu untuk belajar, belum lagi kepercayaan diri. Contoh terbaru adalah akses ke chatgpt 100 juta pengguna aktif per bulan Hanya dua bulan setelah peluncuran.

Ini menciptakan gesekan – ketidakpastian, ketakutan dan pemisahan – terutama ketika perbedaan terasa tersisa. Tidak mengherankan itu 81 % karyawan Saya masih tidak menggunakan alat kecerdasan buatan dalam pekerjaan sehari -hari mereka.

Ini menegaskan kompleksitas emosi dan perilaku adopsi. Beberapa orang secara alami ingin tahu dan cepat dalam pengalaman teknologi baru sementara yang lain meragukan, membenci risiko atau kekhawatiran tentang keamanan kerja.

Untuk membatalkan nilai penuh kecerdasan buatan, para pemimpin harus bertemu orang -orang ketika mereka memahami bahwa adopsi akan tampak berbeda melalui setiap tim dan individu.

4 ah dari mengadopsi kecerdasan buatan

Adopsi kecerdasan buatan yang sukses membutuhkan kerangka kerja yang dipelajari dengan cermat, karena “empat” datang.

1. Evangelisasi – Inspirasi Melalui Kepercayaan dan Visi

Sebelum mengadopsi karyawan Amnesty International, mereka perlu memahami alasan pentingnya ini.

Khotbah bukan tentang kebisingan. Itu datang untuk membantu orang memperhatikan dengan menunjukkan bagaimana Amnesty International dapat membuat pekerjaan mereka layak, tidak lebih efisien.

Pemimpin harus menghubungkan poin antara tujuan organisasi dan motif individu. Ingatlah bahwa orang memberikan prioritas pada stabilitas dan kepemilikan sebelum transformasi. Prioritasnya adalah untuk menunjukkan bagaimana kecerdasan buatan mendukung, bukan gangguan, dan perasaan tujuan dan ruang mereka.

Gunakan tindakan yang bermakna seperti Mengeringkan Atau peningkatan waktu kursus untuk menunjukkan nilai tanpa tekanan. Setelah menyelesaikan transparansi, ini membangun kepercayaan diri dan meningkatkan budaya kinerja tinggi berdasarkan kejelasan, bukan rasa takut.

2. Pemberdayaan – memungkinkan orang dengan simpati

Adopsi yang berhasil tergantung pada kesiapan emosional seperti dalam pelatihan teknis. Banyak orang memperlakukan kekacauan dengan cara pribadi dan tidak terduga sering. Para pemimpin menyadari simpati ini dan membangun strategi pemberdayaan yang memberi ruang ruang untuk belajar, bereksperimen, dan mengajukan pertanyaan tanpa penilaian. Bakat Celah adalah Real Amnesty International. Organisasi harus mendukung aktivitas orang untuk menjembatani mereka melalui pelatihan terorganisir, waktu belajar atau masyarakat internal untuk bertukar kemajuan.

Ketika alat tidak merasa relevan, orang terpisah. Jika mereka tidak dapat menghubungkan keterampilan hari ini ke sistem masa depan, mereka akan mengontrol. Untuk alasan ini, pemberdayaan yang dirancang khusus, tepat waktu dan konversi harus dirasakan.

3. Implementasi – Pencocokan orang pada tujuan bersama

Implementasi tidak berarti kepemimpinan dan kontrol. Ini terkait dengan menciptakan keselarasan melalui kejelasan, keadilan dan konteks.

Orang-orang perlu memahami tidak hanya apa yang diharapkan dari mereka dalam gerakan Ai-Anda, tetapi mengapa. Ekspresikan langsung ke hasil tanpa melepas perbatasan hanya menciptakan gesekan. menyukai Pagar Chesterton Ini menunjukkan, jika Anda tidak mengerti alasan untuk ada sesuatu, Anda tidak harus terburu -buru untuk menghapusnya. Sebaliknya, menetapkan harapan yang realistis, tentukan tujuan yang terukur dan membuat kemajuan terlihat di seluruh organisasi. Data kinerja dapat merangsang, tetapi hanya ketika dibagikan secara transparan, dibingkai dengan konteks dan digunakan untuk membesarkan orang, bukan untuk memanggil mereka.

4. Eksperimen – Buat area yang aman untuk inovasi

Inovasi berkembang ketika orang merasa aman untuk mencoba, gagal, dan belajar.

Ini terutama berlaku dengan kecerdasan buatan, karena laju perubahan bisa sangat luar biasa. Ketika kesempurnaan adalah rekaman itu, kreativitas menderita. Pemimpin harus menjadi pemodelan mental kesempurnaan.

Di band saya sendiri, kami melihat kemajuan ini, bukan Polandia, membangun momentum. Pengalaman kecil menyebabkan penetrasi besar. Budaya pengalaman menghargai rasa ingin tahu sebanyak implementasi.

Poourity dan eksperimen berjalan berdampingan. Yang bisa bisa.

Dia memimpin perubahan, kawan dulu

Adopsi kecerdasan buatan bukan hanya inisiatif teknis, itu adalah reset budaya, yang menantang para pemimpin untuk tampil dengan lebih banyak simpati dan bukan hanya pengalaman. Keberhasilan tergantung pada kemampuan para pemimpin untuk menginspirasi kepercayaan diri dan simpati terhadap organisasi mereka. 4 eers menawarkan lebih dari kerangka kerja. Ini mencerminkan mentalitas kepemimpinan yang berakar pada inklusi, kejelasan dan perawatan.

Dengan memasukkan simpati untuk struktur dan menggunakan skala untuk menjelaskan kemajuan alih -alih hasil tekanan, perbedaannya menjadi lebih mudah beradaptasi dan fleksibel. Ketika orang merasakan dukungan dan pemberdayaan, perubahan menjadi hanya mungkin, tetapi mampu berkembang. Di sinilah kemampuan kecerdasan buatan yang sebenarnya mulai mengkristal.

Rukmini Reddy adalah SVP untuk rekayasa di Pageduty.