Pendapat
Chatbot kembar yang dapat disesuaikan Google sekarang ada di dokumen, daun dan gmail

Sekarang, perhiasan yang dipersonalisasi dan prefabrikasi akan tersedia untuk digunakan melalui panel samping dalam aplikasi ruang kerja.
Google memberi pengguna ruang kerja cara untuk mengakses “permata” – versi yang dapat disesuaikan dari Gemini Wizard AI -nya, yang berspesialisasi dalam tugas -tugas tertentu – tanpa membuka aplikasi Gemini. Permata sekarang tersedia langsung di panel samping Google Documents, Slide, Leave, Drive dan Gmail, memungkinkan pengguna untuk mengakses chatbot khusus yang telah mereka buat atau pilihan penawaran prefabrikasi tanpa bergantian antara aplikasi.
“Permata dapat membantu Anda meningkatkan kekuatan kembar dengan cara yang dipersonalisasi dengan kebutuhan Anda secara lebih efisien, meminimalkan peringatan berulang.” Google mengatakan di iklan Anda.
Pengguna kembar dapat menyembuhkan versi chatbot menjadi “ahli” dalam tugas pribadi Mereka secara teratur membutuhkan hak cipta atau ulasan merek untuk ujian. Pengguna juga dapat mengunggah file permata mereka sendiri untuk memberi mereka konteks tugas dan fitur tertentu. Kalau tidak, Google menyediakan perhiasan prefabrikasi untuk barang -barang seperti pengeditan teks, kode penulisan, pembuatan ide -ide pitch penjualan dan banyak lagi.
Menurut Google, beberapa contoh bagaimana ruang kerja pengguna dapat menggunakan permata termasuk:
• Manfaatkan permata penulisan untuk membuat posting dan konten yang disesuaikan dengan audiens target Anda, dimuat sebelumnya pada permata.
• Buat permata yang membantu dalam interaksi penjualan, berdasarkan informasi untuk perusahaan, perspektif atau sektor tertentu.
• Manfaatkan “Asisten Permata” yang disesuaikan dengan fungsi kerja Anda untuk membantu memberikan ringkasan yang lebih relevan kepada Anda dan konten untuk komunikasi internal.
• Manfaatkan permata yang dirancang untuk membantu Anda menekan konten tes kepribadian tertentu (mantan kesehatan atau CEO) untuk membantu Anda membuat pesan yang paling menarik.
Permata sebelumnya hanya tersedia di aplikasi Gemini. Permata yang dipersonalisasi tidak dapat dibuat secara langsung dalam aplikasi ruang kerja, tetapi pengguna dapat melakukannya gemini.google.com/gers/create Atau sentuh opsi “Buat Permata Baru” di panel samping meja. Fitur ruang kerja seperti @-menating dan mengakses file/folder didukung oleh kuning personalisasi dan prefabrikasi.
Pembaruan GEMS tersedia untuk semua pengguna Google Workspace yang dapat mengakses panel samping aplikasi ruang samping. Itu mulai dirilis pada 2 Juli, tetapi Google mengatakan itu bisa memakan “lebih dari 15 hari” untuk muncul.
Pendapat
Kebijakan Pendidikan Zohran Mamdani yang Tidak Koheren Akan Menghancurkan Kemajuan Rapuh di New York

Selama lebih dari 20 tahun, sekolah-sekolah di Kota New York beroperasi berdasarkan gagasan sederhana: Jika satu orang bertanggung jawab, maka orang lain juga bertanggung jawab.
Kini, favorit walikota, Zohran Mamdani, ingin memutus hubungan tersebut.
Pengendalian kota bekerja dengan cara yang sama seperti organisasi kuat mana pun yang memiliki kepemimpinan yang jelas.
Ketika satu orang pada akhirnya bertanggung jawab atas sebuah lembaga yang luas seperti Departemen Pendidikan kota, dengan 815.000 siswa dan 1.600 sekolah, keputusan akan diambil lebih cepat, reformasi dapat dievaluasi, dan para pemilih tahu siapa yang harus disalahkan jika terjadi kegagalan.
Pada tahun 2002, ketika Ketua DPR Mike Bloomberg pertama kali meyakinkan Badan Legislatif negara bagian untuk mengalihkan sekolah-sekolah kota ke kendali kota, tujuannya sederhana: mengakhiri kekacauan 32 dewan sekolah lokal dan memberikan satu pemimpin wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas untuk mengelola sistem sekolah terbesar di negara tersebut.
Model serupa juga digunakan oleh sistem sekolah dengan kinerja terbaik di dunia, seperti Singapura.
Kontrol kota memungkinkan reformasi dilakukan dengan cepat, seperti reformasi literasi di seluruh kota di bawah Walikota Eric Adams.
Pada tahun 2023, ia meluncurkan NYC Reads, yang mewajibkan semua sekolah dasar untuk mengadopsi salah satu dari tiga kurikulum sains membaca.
Pada tahun ajaran ini, rencana tersebut menjangkau hampir seluruh 500.000 siswa sekolah dasar, dan implementasinya selesai hanya dalam dua tahun.
Bandingkan dengan Los Angeles, distrik terbesar kedua di AS, yang tidak berada di bawah kendali walikota.
LA mulai mendorong peralihan ke membaca berbasis sains pada tahun 2022, namun setelah tiga tahun, hanya sekitar separuh sekolah yang mengadopsinya.
Di bawah pengawasan walikota, tingkat kelulusan di New York meningkat dari 53% pada tahun 2003 menjadi 83% pada tahun 2024, salah satu peningkatan terbesar di negara ini.
Dua dekade lalu, hanya sekitar satu dari lima siswa Kota New York yang mendapat nilai mahir dalam membaca, menurut Penilaian Kemajuan Pendidikan Nasional. Saat ini angkanya mendekati satu dari tiga, peningkatan yang stabil yang telah mengurangi kesenjangan dengan rata-rata nasional.
Sebelum kendali walikota, siswa kelas delapan di New York tertinggal 12 poin dari rata-rata membaca di negara bagian New York. Pada tahun 2015, kesenjangan tersebut telah berkurang, dan pada tahun 2019, kota ini bergerak maju, hingga kini.
Peningkatan terbesar terjadi pada pelajar kulit hitam dan Hispanik, yang kini untuk pertama kalinya mengungguli rekan-rekan mereka di seluruh negara bagian.
Kota New York kini melampaui distrik-distrik besar lainnya seperti Houston, di mana kesalahan pengelolaan selama bertahun-tahun menyebabkan negara bagian tersebut mengganti dewan sekolah yang dipilih dengan dewan yang ditunjuk oleh negara bagian pada tahun 2023.
Inilah rekor yang ingin dibatalkan Zohran Mamdani.
Mamdani mengatakan dia mendukung “tanggung jawab walikota” dalam debat hari Rabu, tapi itu tidak masuk akal; tidak ada seorang pun yang dapat bertanggung jawab atas kegagalan jika tidak ada seorang pun yang bertanggung jawab.
Dia mengatakan dia percaya pada akuntabilitas, namun menolak sistem yang menciptakannya.
Sebaliknya, ia mengusulkan “tata kelola bersama” sekolah, sebuah pengaturan pembagian kekuasaan yang didefinisikan secara longgar antara walikota, orang tua, dan kelompok masyarakat.
Dalam praktiknya, ini berarti tanggung jawab terhadap bukan siapa-siapa – dan bahwa Federasi Persatuan Guru, sebuah kelompok politik kelas berat, akan mendominasi.
New York telah mencoba model ini sebelumnya dan gagal.
Selain itu, visi pendidikan Mamdani tidak jelas dan tersebar.
Beberapa ide yang dia nyatakan – memperluas keadilan restoratif, menghentikan program-program berbakat dan berbakat, dan menolak pertumbuhan sekolah piagam – semuanya mengarah ke arah yang salah.
Ini bukanlah rencana untuk meningkatkan prestasi atau mengisi kesenjangan; mereka dibangun berdasarkan ideologi, bukan bukti.
Jumlah siswa yang mendaftar di sekolah-sekolah di kota tersebut telah menurun sebanyak lebih dari 100.000 siswa sejak tahun 2019, sebuah tanda bahwa banyak keluarga yang kehilangan kepercayaan terhadap sistem tersebut.
Permasalahannya bukan pada pengendalian kota itu sendiri, namun bagaimana pengendalian tersebut digunakan – dan solusinya bukanlah dengan mengabaikannya, namun menggunakannya dengan lebih bijak.
Kita telah melihat apa yang terjadi ketika kepemimpinan menggunakan wewenangnya untuk mengikuti ideologi dan bukan berdasarkan bukti.
Atas nama keadilan restoratif, Ketua DPR Bill de Blasio telah menghabiskan hampir $100 juta untuk inisiatif menjadikan sekolah lebih aman dan inklusif.
Sebaliknya, hal ini justru membuat ruang kelas menjadi kacau, menghilangkan batasan-batasan yang perlu dipelajari anak-anak dan tindakan disipliner yang memungkinkan guru untuk mengajar.
Ketika tidak ada seorang pun yang memaksakan ekspektasi, kekacauan akan mengisi kekosongan tersebut.
Kami tahu perjalanan New York masih panjang.
Setelah mencapai kemajuan yang terukur selama dua dekade – tingkat kelulusan yang lebih tinggi, nilai membaca yang lebih baik, dan nilai ujian yang menggembirakan – kota ini tidak boleh mengalami kemunduran.
Sekolah-sekolah di New York tidak perlu menjadi bagian dari eksperimen lain.
Mereka membutuhkan seseorang yang mau mengambil alih, menerima tanggung jawab, dan memberikan hasil.
Akuntabilitas membangun kemajuan pendidikan di New York. Mamdani akan membuangnya.
Jennifer Weber adalah asisten di Manhattan Institute.
Pendapat
Apakah TV dan film berkontribusi terhadap retorika politik yang penuh kekerasan?

Kepada editor: Terima kasih kepada penulis kontributor Matt K. Lewis, yang artikelnya membuat saya beralih ke kontributor retorika kekerasan di ruang tamu saya: layanan streaming TV saya (“Kiri dan kanan bersatu mendukung retorika yang kekanak-kanakan dan penuh kekerasan”, 24 Oktober). Berapa banyak plot film dan serial TV yang semakin banyak berkisar pada para pemimpin yang korup, korup, dan bermuka dua di Gedung Putih, CIA, FBI, militer, kota atau kabupaten? Dan berapa banyak pahlawan yang bangkit untuk membalas dendam dan memperjuangkan kebebasan dan cara Amerika adalah warga negara yang dirugikan, veteran militer yang tidak dihormati atau dipermalukan, atau agen pemerintah yang pasangannya terbunuh atau mengalami krisis hati nurani?
Apakah berlebihan jika membayangkan bahwa orang yang sering mengonsumsi makanan dengan kekerasan yang dapat dibenarkan mungkin menganggapnya sebagai hal yang normal? Mungkinkah beberapa pelaku kekerasan yang kita lihat di berita sudah siap dengan pembenaran di televisi? Ini mungkin bahan kecil untuk panci Lewis yang masih hangat untuk merebus katak, tapi kita melihat gelembungnya.
Sheldon Roth, Northridge
Pendapat
Pembuat PUBG, Krafton, bertransformasi menjadi perusahaan game ‘yang mengutamakan AI’

Krafton, perusahaan di balik game sejenisnya PUBG: Medan Pertempuran dan gaya Sims Di ZOIsedang melakukan upaya besar untuk menggunakan AI di dalam perusahaan. Di bawah strategi “AI First” yang baru ini, Krafton berencana menggunakan AI agensi untuk membantu mengotomatisasi pekerjaan dan menerapkan sistem manajemen “AI-centric”, menurut siaran pers.
Perusahaan juga berencana mengeluarkan lebih dari 100 miliar won Korea, jumlah yang setara dengan hampir US$70 juta, untuk membangun cluster GPU. Dengan menggunakan infrastrukturnya, Krafton akan mengupayakan “otomatisasi alur kerja AI, R&D AI, dan peningkatan layanan AI dalam game,” kata pernyataan itu. Krafton menargetkan menyelesaikan platform AI-nya pada paruh kedua tahun depan. Perusahaan juga akan berinvestasi sekitar ₩30 miliar setiap tahun untuk membantu karyawan menerapkan alat AI dalam pekerjaan mereka dan juga akan memperbarui “kebijakan SDM dan sistem manajemen organisasi” untuk mendukung strategi “AI First”.
Perusahaan teknologi seperti Shopify dan Duolingo juga menjadikan AI sebagai bagian penting dari operasi internal mereka, dan Krafton mungkin bukan satu-satunya perusahaan game besar yang melakukan perubahan struktural besar-besaran karena AI. Investor yang berencana menjadikan EA sebagai perusahaan swasta “bertaruh bahwa pemotongan biaya berbasis AI akan meningkatkan keuntungan EA secara signifikan di tahun-tahun mendatang,” kata laporan itu. Waktu Keuangan dilaporkan.
Pembaruan, 24 Oktober: Diperbarui dengan kutipan dari siaran pers resmi dalam bahasa Inggris
Berita8 tahun agoThese ’90s fashion trends are making a comeback in 2017
Berita8 tahun agoThe final 6 ‘Game of Thrones’ episodes might feel like a full season
Berita8 tahun agoAccording to Dior Couture, this taboo fashion accessory is back
Berita8 tahun agoUber and Lyft are finally available in all of New York State
Berita8 tahun agoThe old and New Edition cast comes together to perform
Bisnis8 bulan agoMeta Sensoren Disensi Internal atas Ban Trump Mark Zuckerberg
Berita8 tahun agoPhillies’ Aaron Altherr makes mind-boggling barehanded play
Berita8 tahun agoNew Season 8 Walking Dead trailer flashes forward in time

