Haruskah kita menuding pemerintah atas kehancuran akibat kebakaran ini?

Kepada editor: Saat terjadi bencana, naluri kita adalah menyalahkan — dan di Pacific Palisades, Balai Kota (Balai Kota) menyalahkan hal tersebut (“Di Palisades yang hangus terbakar, perpustakaan dan pusat rekreasi menjadi pilar kemarahan Balai Kota,” 11 Oktober). Tapi olok-olok walikota kita tidak membantu. Dia tidak menyebabkan kebakaran – meskipun dia akan memimpin pemulihan.

Beberapa bulan kemudian, warga Palisadian masih terguncang dan mencari jawaban. Banyak juga yang mencari dan membangun kembali. Perintah eksekutif walikota yang mengarahkan departemen kota untuk bertindak dengan cepat dan terkoordinasi merupakan tindakan yang disambut baik dan disambut baik. Konsultan yang dia pekerjakan sedang melakukan pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka. Semua ini harus dibarengi dengan bantuan yang terukur, yang dapat dilihat oleh masyarakat yang haus akan hasil.

Komunitas kami termotivasi dan bersatu untuk membangun kembali. Yang kita perlukan adalah para pemimpin terpilih dan lembaga-lembaga yang mereka pimpin, yang mampu merespons urgensi krisis ini dan bekerja sama dengan kita untuk memfokuskan sumber daya guna mendorong kemajuan nyata menuju pemulihan.

Roda di Balai Kota sedang berputar – roda kita pun demikian. Mari kita lakukan ini bersama-sama.

Maryam Zar, Palisades Pasifik
Penulis ini adalah pendiri Koalisi Pemulihan Palisades.

..

Kepada editor: Kami kehilangan rumah kami akibat kebakaran di Woolsey pada bulan November 2018. Kini, kurang dari satu bulan setelah tujuh tahun berlalu, pemerintah kami belum mengambil pelajaran – atau pelajaran apa pun (“Setelah hidran Palisades mengering, LAFD menghadapi penundaan yang merugikan dalam mendapatkan lebih banyak air,” 11 Oktober).

Pada hari Jumat tanggal 8 November itu, banyak dari kami menyaksikan rumah-rumah kami terbakar sementara sejumlah kecil petugas pemadam kebakaran bersiaga setengah mil jauhnya, menunggu perintah dari atasan mereka dalam rantai komando untuk ikut terlibat.

Oleh karena itu, perlu adanya perpecahan dalam kepemimpinan yang jelas, koheren, dan konsisten. Karena itu, banyak orang kehilangan rumah dan seluruh harta benda mereka pada hari itu.

Saya tidak akan membahas kata populer itu, “tanggung jawab”. Namun tata kelola yang efektif mengharuskan kita belajar dari kesalahan kita. Kebakaran Palisades/Eaton enam setengah tahun kemudian tampaknya menunjukkan sebaliknya.

Oleh karena itu, di sini kita mempunyai kesempatan untuk belajar dari kesalahan kita, untuk memastikan bahwa kegagalan kepemimpinan seperti itu tidak terjadi lagi. Dalam hal ini, kita harus fokus pada koreksi dan bukan pada kegagalan.

Jeff Denker, Malibu

..

Kepada editor: Kristin Crowley benar sekali dalam pernyataannya bahwa, sesuai dengan kata-kata dalam artikel tersebut, “lebih banyak (anggaran dan sumber daya) tidak akan membuat perbedaan dalam melawan api ganas yang dipicu oleh angin” (“Setelah Kegagalan Kebakaran Palisades, LA Bersumpah untuk Memperkuat Staf Selama Kondisi Kebakaran Berisiko Tinggi,” 8 Oktober). Menjelaskan segala sesuatu yang terjadi pada hari-hari penting itu tentu saja disambut baik. Namun, ada kesimpulan yang tidak bisa dihindari dari keseluruhan pengalaman ini: respons terpusat terhadap ancaman kebakaran besar di daerah perkotaan-pedesaan tidak bisa memberikan jaminan kesuksesan di masa depan. Kisah kegagalannya sangat konsisten, sejak kebakaran Bel Air tahun 1961.

Kita hanya perlu bergerak menuju respons pertahanan sipil terdistribusi yang secara luas mendistribusikan beban perlindungan jiwa dan harta benda kepada seluruh penduduk yang berisiko. Evakuasi seharusnya tidak menjadi respons default kita, melainkan pertahanan di lapangan, dengan bantuan warga negara kita yang sudah siap. Hal serupa juga terjadi pada situasi pascagempa dan pascabanjir.

Hasil dari strategi ini terlihat jelas dalam masing-masing cerita yang diliput oleh Los Angeles Times. Namun pada tingkat individu, strategi ini berisiko tinggi. Risikonya kecil jika menjadikan pendekatan ini sebagai pendekatan default sehingga dapat direncanakan dan dilaksanakan secara aktif. Kami mencapainya melalui kerja sama.

Hal ini mungkin merupakan pencapaian besar dalam budaya kita yang teratomisasi, dan akan ditentang keras oleh lembaga-lembaga publik, namun hal ini akan menjadi dorongan menuju masa depan yang lebih komunal yang sangat kita butuhkan.

Siegfried Othmer, Perbukitan Woodland

..

Kepada editor: Jika Ronnie Villanueva, kepala pemadam kebakaran sementara, belum pernah mendengar adanya kebakaran yang masih ada, kita memerlukan kepala baru secepatnya (“Sebuah ‘pengapian’ menyebabkan kebakaran Palisades, sebuah penemuan yang pasti akan membuat marah ribuan korban,” 9 Oktober). Juga, mengapa kepala Departemen Air dan Tenaga Los Angeles diizinkan untuk mempertahankan pekerjaannya ketika Waduk Santa Ynez itu kosong selama kebakaran?

Jill Smith, Palisades Pasifik