Connect with us

Pendapat

Kepala Layanan Pelindung Anak-anak dari New York membela catatannya dalam urutan pasca-paparan

Published

on

Saya ingin mengklarifikasi catatan.

Tragedi baru -baru ini merancang administrasi kota untuk layanan anak -anak, dan benar.

Tanggung jawab dan tanggung jawab adalah bagian dari pekerjaan yang kami terima dan rangkul.

Tidak ada misi yang lebih besar daripada menjaga anak -anak tetap aman.

Di ACS, tim kami menempatkannya di garis setiap hari untuk melakukan hal itu.

Kita harus melakukan panggilan yang sulit.

Kami melakukan ini dengan itikad baik, selalu mengutamakan perlindungan anak -anak.

Berita mempercayakan kami dengan tanggung jawab yang mendalam, dan dengan ini muncul kewajiban untuk mendengar dan menanggapi kritik.

Biarkan jelas: kehilangan anak mana pun adalah tragedi yang tidak dapat diterima.

Kami terus bekerja untuk meningkatkan dan kami tidak akan berhenti sampai kami selalu melakukannya dengan benar.

Kami tidak akan mengalihkan perhatian dari misi ini dengan laporan pers yang mengabaikan pencapaian yang kami buat untuk melindungi anak -anak dan kontribusi banyak pegawai negeri sipil garis depan yang berdedikasi.

Tidak ada yang lebih penting daripada melindungi anak -anak.

Dan siapa yang benar -benar peduli dengan anak -anak ingin mereka dilindungi dalam segala hal; Kerusakan pada rumah Anda Dan Pemisahan yang tidak perlu dari orang yang dicintai.

Ini adalah usaha yang kompleks dengan taruhan tertinggi untuk anak -anak dan keluarga.

Kami berusaha untuk selalu melakukannya dengan benar. Inilah:

Pertama, kami menambahkan lebih banyak spesialis perlindungan anak sehingga kami dapat mengurangi kasus, memberikan lebih banyak pengawasan individu dan segera merespons.

Karena investasi ini, kami menghapus kasus kasus rata -rata 9,7 pada Maret 2022 menjadi 7,5 pada Maret 2025 – jauh di bawah standar nasional 12 keluarga per pekerja kasus.

Pekerja garis depan kami menghubungi lebih dari 100.000 anak per tahun.

Ada 100.000 anak yang kami periksa dan lindungi setiap tahun.

Kedua, para ahli kami dilatih untuk mengambil tindakan segera.

Jika penyelidikan menentukan bahwa seorang anak tidak aman, kami segera menanggapi 24 jam sehari, 7 hari seminggu – bekerja sama dengan penegak hukum, profesional medis, pusat pertahanan anak, sistem peradilan dan pemangku kepentingan lainnya untuk menghapus anak dari jalan dari bahaya.

Kami menghapus lebih dari 3.000 anak dari situasi berbahaya tahun lalu – lebih banyak penghapusan daripada kapan saja dalam lima tahun terakhir – yang, meskipun bukan ukuran yang kami nilai keberhasilan kami, merupakan indikator seberapa proaktif kami telah kontras dengan kesan baru -baru ini.

Dan ketika keluarga membutuhkan tangan yang bersahabat – seperti layanan untuk anak yang rapuh secara klinis atau akses ke makanan, layanan kesehatan mental atau konseling – ACS akan melakukan segala yang diperlukan untuk menempatkan layanan ini di lokasi sehingga kebanyakan anak dapat tinggal di rumah dengan aman.

Ketiga, kami telah meningkatkan pelatihan untuk karyawan baru, termasuk proses integrasi delapan bulan.

Pekerja kami sekarang memiliki pelatihan gangguan suasana hati dan kecemasan perinatal yang bisa berbahaya tetapi juga dapat diobati.

Kami telah memperluas layanan rumah intensif untuk membantu memastikan keamanan karena kami membuat penilaian lengkap.

Kami telah memperluas dukungan pelatihan untuk tim dalam kasus aktif dan memperkuat kolaborasi spesifik dari kasus antara pekerja garis depan dan 120 konsultan investigasi kami, yang merupakan mantan penangkap kepolisian New York dengan pengalaman puluhan tahun.

Jadi, hilang dalam akun pers baru -baru ini, itu adalah kehidupan banyak anak yang kita selamatkan dan terus selamatkan setiap hari.

Keempat, kami menerapkan kebijakan baru untuk memastikan bahwa kami dapat memperoleh akses ke rumah untuk mengevaluasi anak -anak yang mungkin berisiko.

Kami menghentikan batu di atas batu, terhubung dengan orang -orang di komunitas yang mengenal anak itu dan dapat memberi kami pandangan yang lebih besar sehingga kami dapat membuat keputusan keamanan terbaik.

Kami mengutamakan anak -anak, dan selalu melakukannya.

Kami tidak berada di tempat yang kami perjuangkan – sebuah kota di mana tidak ada anak yang mengalami kerusakan.

Ini menyebutkan bahwa strategi pemerintah kita telah menyebabkan 18% penurunan kematian anak -anak dalam keluarga yang diketahui ACS dibandingkan dengan dekade sebelumnya.

Tapi ini tidak cukup: kami tidak akan beristirahat sampai setiap anak aman.

Kita harus melakukan lebih banyak. Ketika suatu kematian terjadi, kami melakukan penyelidikan lengkap untuk memastikan bahwa mereka yang bertanggung jawab bertanggung jawab dan tindakan korektif yang tepat diambil.

Kami juga melibatkan para ahli eksternal dalam kasus -kasus ini untuk memastikan tanggung jawab dan transparansi.

Baru -baru ini, kami memanggil yang baru Panel Ulasan Multidisiplin Eksternal ke ACS untuk meninjau kasus -kasus kematian sehingga spesialis eksternal dapat meningkatkan pekerjaan kami dan memastikan tanggung jawab.

Dan kami ingin publik mengetahui bahwa, selain garis langsung pelecehan anak-anak terhadap negara, kami membuka jalur dukungan preventif baru di 212-676-7667.

Tidak ada penarikan di agen ini. Ketika datang untuk melindungi anak -anak, kita tidak akan pernah beristirahat.

Karena anak -anak adalah masa depan kita.

Dan keamanan mereka akan selalu menjadi prioritas terbesar kami.

Jess Dannhauser adalah komisaris manajemen layanan untuk anak -anak di New York.

Tautan sumber

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Pendapat

Kebijakan Pendidikan Zohran Mamdani yang Tidak Koheren Akan Menghancurkan Kemajuan Rapuh di New York

Published

on

Selama lebih dari 20 tahun, sekolah-sekolah di Kota New York beroperasi berdasarkan gagasan sederhana: Jika satu orang bertanggung jawab, maka orang lain juga bertanggung jawab.

Kini, favorit walikota, Zohran Mamdani, ingin memutus hubungan tersebut.

Pengendalian kota bekerja dengan cara yang sama seperti organisasi kuat mana pun yang memiliki kepemimpinan yang jelas.

Ketika satu orang pada akhirnya bertanggung jawab atas sebuah lembaga yang luas seperti Departemen Pendidikan kota, dengan 815.000 siswa dan 1.600 sekolah, keputusan akan diambil lebih cepat, reformasi dapat dievaluasi, dan para pemilih tahu siapa yang harus disalahkan jika terjadi kegagalan.

Pada tahun 2002, ketika Ketua DPR Mike Bloomberg pertama kali meyakinkan Badan Legislatif negara bagian untuk mengalihkan sekolah-sekolah kota ke kendali kota, tujuannya sederhana: mengakhiri kekacauan 32 dewan sekolah lokal dan memberikan satu pemimpin wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas untuk mengelola sistem sekolah terbesar di negara tersebut.

Model serupa juga digunakan oleh sistem sekolah dengan kinerja terbaik di dunia, seperti Singapura.

Kontrol kota memungkinkan reformasi dilakukan dengan cepat, seperti reformasi literasi di seluruh kota di bawah Walikota Eric Adams.

Pada tahun 2023, ia meluncurkan NYC Reads, yang mewajibkan semua sekolah dasar untuk mengadopsi salah satu dari tiga kurikulum sains membaca.

Pada tahun ajaran ini, rencana tersebut menjangkau hampir seluruh 500.000 siswa sekolah dasar, dan implementasinya selesai hanya dalam dua tahun.

Bandingkan dengan Los Angeles, distrik terbesar kedua di AS, yang tidak berada di bawah kendali walikota.

LA mulai mendorong peralihan ke membaca berbasis sains pada tahun 2022, namun setelah tiga tahun, hanya sekitar separuh sekolah yang mengadopsinya.

Di bawah pengawasan walikota, tingkat kelulusan di New York meningkat dari 53% pada tahun 2003 menjadi 83% pada tahun 2024, salah satu peningkatan terbesar di negara ini.

Dua dekade lalu, hanya sekitar satu dari lima siswa Kota New York yang mendapat nilai mahir dalam membaca, menurut Penilaian Kemajuan Pendidikan Nasional. Saat ini angkanya mendekati satu dari tiga, peningkatan yang stabil yang telah mengurangi kesenjangan dengan rata-rata nasional.

Sebelum kendali walikota, siswa kelas delapan di New York tertinggal 12 poin dari rata-rata membaca di negara bagian New York. Pada tahun 2015, kesenjangan tersebut telah berkurang, dan pada tahun 2019, kota ini bergerak maju, hingga kini.

Peningkatan terbesar terjadi pada pelajar kulit hitam dan Hispanik, yang kini untuk pertama kalinya mengungguli rekan-rekan mereka di seluruh negara bagian.

Kota New York kini melampaui distrik-distrik besar lainnya seperti Houston, di mana kesalahan pengelolaan selama bertahun-tahun menyebabkan negara bagian tersebut mengganti dewan sekolah yang dipilih dengan dewan yang ditunjuk oleh negara bagian pada tahun 2023.

Inilah rekor yang ingin dibatalkan Zohran Mamdani.

Mamdani mengatakan dia mendukung “tanggung jawab walikota” dalam debat hari Rabu, tapi itu tidak masuk akal; tidak ada seorang pun yang dapat bertanggung jawab atas kegagalan jika tidak ada seorang pun yang bertanggung jawab.

Dia mengatakan dia percaya pada akuntabilitas, namun menolak sistem yang menciptakannya.

Sebaliknya, ia mengusulkan “tata kelola bersama” sekolah, sebuah pengaturan pembagian kekuasaan yang didefinisikan secara longgar antara walikota, orang tua, dan kelompok masyarakat.

Dalam praktiknya, ini berarti tanggung jawab terhadap bukan siapa-siapa – dan bahwa Federasi Persatuan Guru, sebuah kelompok politik kelas berat, akan mendominasi.

New York telah mencoba model ini sebelumnya dan gagal.

Selain itu, visi pendidikan Mamdani tidak jelas dan tersebar.

Beberapa ide yang dia nyatakan – memperluas keadilan restoratif, menghentikan program-program berbakat dan berbakat, dan menolak pertumbuhan sekolah piagam – semuanya mengarah ke arah yang salah.

Ini bukanlah rencana untuk meningkatkan prestasi atau mengisi kesenjangan; mereka dibangun berdasarkan ideologi, bukan bukti.

Jumlah siswa yang mendaftar di sekolah-sekolah di kota tersebut telah menurun sebanyak lebih dari 100.000 siswa sejak tahun 2019, sebuah tanda bahwa banyak keluarga yang kehilangan kepercayaan terhadap sistem tersebut.

Permasalahannya bukan pada pengendalian kota itu sendiri, namun bagaimana pengendalian tersebut digunakan – dan solusinya bukanlah dengan mengabaikannya, namun menggunakannya dengan lebih bijak.

Kita telah melihat apa yang terjadi ketika kepemimpinan menggunakan wewenangnya untuk mengikuti ideologi dan bukan berdasarkan bukti.

Atas nama keadilan restoratif, Ketua DPR Bill de Blasio telah menghabiskan hampir $100 juta untuk inisiatif menjadikan sekolah lebih aman dan inklusif.

Sebaliknya, hal ini justru membuat ruang kelas menjadi kacau, menghilangkan batasan-batasan yang perlu dipelajari anak-anak dan tindakan disipliner yang memungkinkan guru untuk mengajar.

Ketika tidak ada seorang pun yang memaksakan ekspektasi, kekacauan akan mengisi kekosongan tersebut.

Kami tahu perjalanan New York masih panjang.

Setelah mencapai kemajuan yang terukur selama dua dekade – tingkat kelulusan yang lebih tinggi, nilai membaca yang lebih baik, dan nilai ujian yang menggembirakan – kota ini tidak boleh mengalami kemunduran.

Sekolah-sekolah di New York tidak perlu menjadi bagian dari eksperimen lain.

Mereka membutuhkan seseorang yang mau mengambil alih, menerima tanggung jawab, dan memberikan hasil.

Akuntabilitas membangun kemajuan pendidikan di New York. Mamdani akan membuangnya.

Jennifer Weber adalah asisten di Manhattan Institute.

Tautan sumber

Continue Reading

Pendapat

Apakah TV dan film berkontribusi terhadap retorika politik yang penuh kekerasan?

Published

on

Kepada editor: Terima kasih kepada penulis kontributor Matt K. Lewis, yang artikelnya membuat saya beralih ke kontributor retorika kekerasan di ruang tamu saya: layanan streaming TV saya (“Kiri dan kanan bersatu mendukung retorika yang kekanak-kanakan dan penuh kekerasan”, 24 Oktober). Berapa banyak plot film dan serial TV yang semakin banyak berkisar pada para pemimpin yang korup, korup, dan bermuka dua di Gedung Putih, CIA, FBI, militer, kota atau kabupaten? Dan berapa banyak pahlawan yang bangkit untuk membalas dendam dan memperjuangkan kebebasan dan cara Amerika adalah warga negara yang dirugikan, veteran militer yang tidak dihormati atau dipermalukan, atau agen pemerintah yang pasangannya terbunuh atau mengalami krisis hati nurani?

Apakah berlebihan jika membayangkan bahwa orang yang sering mengonsumsi makanan dengan kekerasan yang dapat dibenarkan mungkin menganggapnya sebagai hal yang normal? Mungkinkah beberapa pelaku kekerasan yang kita lihat di berita sudah siap dengan pembenaran di televisi? Ini mungkin bahan kecil untuk panci Lewis yang masih hangat untuk merebus katak, tapi kita melihat gelembungnya.

Sheldon Roth, Northridge

Tautan sumber

Continue Reading

Pendapat

Pembuat PUBG, Krafton, bertransformasi menjadi perusahaan game ‘yang mengutamakan AI’

Published

on

Krafton, perusahaan di balik game sejenisnya PUBG: Medan Pertempuran dan gaya Sims Di ZOIsedang melakukan upaya besar untuk menggunakan AI di dalam perusahaan. Di bawah strategi “AI First” yang baru ini, Krafton berencana menggunakan AI agensi untuk membantu mengotomatisasi pekerjaan dan menerapkan sistem manajemen “AI-centric”, menurut siaran pers.

Perusahaan juga berencana mengeluarkan lebih dari 100 miliar won Korea, jumlah yang setara dengan hampir US$70 juta, untuk membangun cluster GPU. Dengan menggunakan infrastrukturnya, Krafton akan mengupayakan “otomatisasi alur kerja AI, R&D AI, dan peningkatan layanan AI dalam game,” kata pernyataan itu. Krafton menargetkan menyelesaikan platform AI-nya pada paruh kedua tahun depan. Perusahaan juga akan berinvestasi sekitar ₩30 miliar setiap tahun untuk membantu karyawan menerapkan alat AI dalam pekerjaan mereka dan juga akan memperbarui “kebijakan SDM dan sistem manajemen organisasi” untuk mendukung strategi “AI First”.

Perusahaan teknologi seperti Shopify dan Duolingo juga menjadikan AI sebagai bagian penting dari operasi internal mereka, dan Krafton mungkin bukan satu-satunya perusahaan game besar yang melakukan perubahan struktural besar-besaran karena AI. Investor yang berencana menjadikan EA sebagai perusahaan swasta “bertaruh bahwa pemotongan biaya berbasis AI akan meningkatkan keuntungan EA secara signifikan di tahun-tahun mendatang,” kata laporan itu. Waktu Keuangan dilaporkan.

Pembaruan, 24 Oktober: Diperbarui dengan kutipan dari siaran pers resmi dalam bahasa Inggris

Tautan sumber

Continue Reading

Trending